王健林想干什么？

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波士顿地黄在初冬开放。在美国波士顿四季酒店六楼的总统套房里，记者见到了王健林。今年，他再次成为中国首富。王健林，61岁，仍然是一个基本的黑色西装和白色衬衫，这根本不需要考虑。

在部队服役16年后，王健林在日常生活和讲话中仍有军人的影子。尽管他因为时差只睡了一个小时，但他早上还是出去跑步了。在一个多小时的采访中，王健林总是笔直地坐着，从不靠在沙发背上。

王健林谈了很多关于万达的事情，并且收购了amc，英方和铁人。在过去的两年里，这些可能每天都在谈论的话题都很霸道。那些定价10亿美元的收购只是一堆；一家普通跨国公司的首席执行官绝不会说的个性语言比比皆是:马德里竞技不想买它，但对方是朋友。如果价格合适，我不能买世界杯和奥运会，但是温布尔登可以用120亿美元买喜达屋集团。我没有出价。我可能会花20亿美元打造自己的品牌。

第二天，我在哈佛大学做了一个演讲，当场问万达的海外并购竞争力是什么。

王健林回答:首先是钱。

还有另一个问题:万达咄咄逼人的海外投资会被视为转移资产吗？

海外投资的结果的确是资产的转移，但资产转移和海外投资之间没有对错之分，只有合法和非法。我们努力工作挣自己的钱，我们可以在任何我们喜欢的地方投票。

刚听到对话，不知道的人以为是王思聪坐在舞台上。

王健林同时在做很多事情:以商业地产为核心业务的万达必须转型为一种轻资产模式；有必要利用万达的线下资源对抗马云；我们必须在金融、旅游、体育、文化、电影和电视等领域携手并进，目标一如既往地艰难:全国第一，世界第一；在很短的时间内大量投资海外也是必要的...这些都不容易，但如果你听听王健林自己的话，把它们加在一起似乎并不太难。

中国首富王健林想要一切。拿什么去做？

万达金融做什么？

财新记者:万达不再是一个简单的房地产企业，而是正在转型成为一个集商业地产、文化旅游和金融服务于一体的大型综合性企业集团。你为什么要进行这种转变？

王健林:出于内部原因。万达的转型目前还没有被提出。事实上，我们很久以前就开始了。这是基于我们对房地产行业的理解。房地产行业不是一个长期稳定的现金流行业。我们已经看到世界上很多国家，这个行业的发展历史基本上是半个世纪。当城市化率达到80%-90%时，产业萎缩。

看看欧洲和美国的房地产行业。是的，但它不再是一个大产业。因此，我们就是基于这种考虑，而转型和成为百年企业的口号是联系在一起的。你不能只是喊口号，你必须有物质基础。就是要有稳定的现金流。因此，我们从一个简单的房子转变为商业地产。商业地产确实有更稳定的现金流，但它仍然需要通过出售房屋来平衡，而且仍然存在风险。因此，我们建议向几个方向转变。

一个是企业本身的去房地产化，即现在正在形成的轻资产。年内，我们将宣布一系列相关合同。我们将在海外设立一只房地产投资信托基金，在中国设立一只准房地产投资信托基金。中国目前还没有房地产投资信托基金，但公开发行已经获得批准，这相当于一只可持续的公开发行基金，从而解决了万达商业的轻资产融资渠道。我们将根据万达自身的优势吸引投资、建设和管理。

此外，过去我们只考虑向文化旅游过渡，但现在随着万达模式的发展和o2o的推进，我们发现万达有可能实现财务上的转型。最近，我们刚刚在内部宣布成立万达金融集团。

你为什么想做公司财务？首先，为了万达的生意，我希望把它打造成一个智慧广场，通过线上和线下的互动来增加粘性。然而，在实施中发现，光靠这一点是不够的，其盈利方向不明确，万达的优势应该被发现。

每个人都认为万达最大的优势是线下资源和巨大的人流。在这种情况下，我们将充分发挥我们的优势，在金融集团下成立一个网络金融公司，将电子商务并入樊菲信息公司，合并支付，然后成立一个征信公司。

财新记者:个人信用还是企业信用？如何解决车牌问题？

王健林:这家征信公司专注于个人征信，我们正在申请个人征信许可证。万达做信用报告有一个基础:购物中心本身有大量的人流，现在它正与其他购物中心签订合同，投资信息转型。到2020年，线下流量将达到200亿人，平均一个人去购物中心40次，也将有5亿消费者。这些人的消费数据非常有价值，消费的数据环节也相对完整。

我可以如何处理个人消费数据？首先，信用信息将是可用的。此外，在企业信用方面，我们正在对商场和专卖店进行数据转换，即在云中重新转换所有收集系统。我们给它起了一个名字，叫做云pos，它将在未来支持所有的支付方式，比如刷卡、过账和现金支付。建设完成后，无论是万达自己的店铺还是加盟樊菲系统的店铺，只要运营一年以上，我们就可以非常准确地判断客户的现金流能力，从而可以向客户发放信用贷款。

对于企业客户，我们已经掌握了现金流入口。借多少，借多少，如何回收，我们有一套自己的模型，现在正在设计中。它必须是每日还款，而不是每月还款。如果我们每个月都还贷款，钱就会存在银行里，这是我们无法控制的。在个人信用方面，了解客户的消费能力和偏好，一方面可以定制产品，另一方面可以为发放个人消费贷款提供数据。

万达互联网金融将是真正的线上到线下。网络金融有四个部分:樊菲(即大数据)、信用报告、支付和在线贷款。现在人员到位了，公司也到位了。

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财新记者:英美烟草现在也在做类似的事情，通过个人消费数据、信用报告、个人贷款、企业贷款等。，他们早就努力了。

王健林:蝙蝠和我们完全不同。英美烟草的互联网金融的焦点是互联网，而不是金融，这是他们两年来在创办金融企业方面没有取得巨大成就的根本原因。线上公司和线下公司有不同的想法。我们关注的不是互联网，而是金融。本质是做金融，而不是互联网。

财新记者:但它们都是基于用户数据。

王健林:用户数据是两码事。大数据是一个错误的命题，不仅仅是大数据，而是有用的数据。许多人认为有了大数据，他们就会成功，这是错误的。世界上有许多拥有大数据的公司，但其中许多仍在消亡。首先，数据必须真实有用，而这种数据是有用的；其次，这些数据必须由真正的专业人士来分析和应用。英美烟草也是真实数据，由专业人士分析，但他们最大的问题是缺乏线下资源。也就是说，互联网公司融资的最大问题是他们还没有找到颠覆传统金融的模式。

马云说如果银行不变，我们就换银行，但是他现在换银行了吗？他没有。

每个人对互联网金融或金融互联网都有不同的理解。网上企业的一个缺陷就是他们认为互联网无所不能，好像只要有大量的数据和互联网接口被放大他们就能赢，但是现在我还没有看到他们真正的突破。

回顾万达，我们的目标是在五年内联系全国4000到5000家门店(指记者提到的万达和其他使用万达后台信息技术的购物中心)，并在三年内联系至少2000到3000家门店。如果有5000家商店，平均每家商店有400个商家，这意味着有200万个商家。中国有多少家企业？注册企业总数为1500万，但我认为运营企业不会超过1000万。我们的200万个企业，虽然有些是中型、小型甚至微型企业，但其中有200万个是中小型微型企业。万达拥有200万商户和5亿个人用户。因此，我们的重点仍然是金融和万达的线下优势。

[/h/我们最大的优势是花了几十年时间来建立巨大的线下资源。如前所述，万达正在开发自己的现代收集终端，暂时称为云pos。该名称尚未最终确定，它将支付所有商家连接它。现在，第一代机器已经成功了，基本功能都有了，但是它太大了，所以我要求它至少和手机一样小。下一个问题是谁将使用它？过去我们在万达广场安装了收银机，但现在可以强制更换了。支持二维码扫描、nfc支付等方式，也支持现金计数。

回到最初的话题，万达的转型几乎已经发生。许多人认为我们要到2015年才会考虑转型。这怎么可能呢？！

财新记者:万达金融集团还包括银行和证券业务。你打算如何建立这两个企业？

王健林:证券公司自己买了一个，但银行本来想买一个，差一点就要签约了。但是后来，随着网上金融讨论的深入，每个人都认为我们没有必要成为一个实体银行。做银行主要是想解决资金来源问题。现在，它可以通过在线借贷和在线财务管理很好地完成，如果你发送金融产品，它就会完成。

财新记者:但是现在利率自由化已经开放，银行可以提供同样高的利率，这对非银行机构是一个冲击。

王健林:事实上，高利率的最大问题是银行无法消化成本。离线商店、员工和租金一年都一样。即使银行开放到6%和7%，我们也可能只增加2%。但是银行做不到。他们必须有三个差价来消耗他们的成本。这是银行难以调整的重要原因。每个大银行都有几十万名员工和几万家商店，这非常困难。

我们最终选择了这样一条道路:我们放弃了对银行的收购，而是通过财务管理、某些宝藏和樊菲卡来整合结构。如果向5亿人发放樊菲卡，每张卡将存入1000元资金，总计5000亿元。我们有物质支持，可以给商家钱，所以如果你给3%，我可以给3%，5%和4%。我们不开银行，但是我们可以和银行合作。现在我们已经和银行进行了试探性的讨论，他们都欢迎我们，因为银行并不缺钱或者不愿意贷款给小企业，主要是因为成本和风险。

财新记者:当银行进行供应链融资时，他们都希望与枢纽企业合作。

王健林:我们只是在讨论，如果他们敢冒险，我们就少收费，你分成七份，我分成三份。否则我们会冒这个险。你把它分成三份，我把它分成七份。因此，银行在万达在线金融中的重要性已经下降。在讨论中，大家一致认为没有必要通过收购银行来解决资金问题。你不能用数万亿美元买银行。

财新记者:你刚才说万达的金融优势是线下的，支付宝也是线下的。

王健林:如果你想做线下，首先，你不能没有一万亿元，不是一个小数目。你想，如果你想建成1000个购物中心，为什么一个购物中心不能花20亿元？合作也很困难。如果你没有这个东西，为什么其他商业中心要和你合作？关键的一点是，这些在线公司还没有找到一种在线到离线的方式来让实体店更受欢迎。现在，在线公司通过压榨实体店的空利润，实体店不喜欢他们。

o2o必须赢得线下公司

财新记者:你觉得o2o怎么样？

王健林:我对o2o持乐观态度，但对网上公司生产的o2o却不乐观。O2o最终肯定会成为线下公司。在线和离线都很难做到，但离线和在线都很容易做到。阿里、腾讯和百度都在这块大蛋糕上努力工作，但他们做得并不好。原因是什么？没有经验。他们不知道实体店的需求和体验，也不知道哪个核心环节需要帮助。他们的人才结构和管理能力都缺乏这种能力。

在线公司通常有数百人，最多一千人。然而，经常有几十万或几十万人离线。此外，线下管理基本上取决于客户管理的效率。线下企业很难找到一个非竞争性的领域，没有第二个领域是独一无二的。但是网上是赢家通吃，所以不会有第二次搜索，不会有第二次淘宝，来京东不是很舒服。赢家把一切都放在网上，但离线是不可能的。因此，他们不可能用在线思维来理解离线。

此外，在线公司烧钱已经成为一种习惯，这也是他们未来做o2o的最大障碍。钱来的太容易了，当你筹到钱的时候会有很多钱，所以你会花很多钱。如果你离线思考，你可以看它几年，但很难看几十年。当然，这只是代表了我的观点。网上的人总是认为网上做比网下做容易，但我认为恰恰相反，网下做比网上做更容易。现在是看谁会第一个到达的比赛。

对文化和金融业务最为乐观

财新记者:万达的文化产业已经初具规模。在不久的将来会有大的收购吗？

王健林:将来会有新的收购，包括电影、电视和体育。我们的目标是，影视部门将在明年内发行和上市影视作品；运动会将于2017年基本成形。万达还将举办一系列体育赛事，这些赛事将在春节前后宣布，这样每个人都能真正看到我们收购这些公司的价值以及我们正在做的事情。

例如:滑雪。今年我们将在长白山举办世界级的挑战赛。从2017年开始，每年冬季的1月和2月，经国际雪联批准，将会有一场正式的全球比赛。英方有这个能力。冬奥会包括七个主要项目，分别属于七个国际体育协会，如国际冰球联合会和国际滑雪联合会。盈方代表了这七个协会。

自从中华人民共和国成立以来，中国从未举办过世界滑雪比赛。今年将是第一次。2022年冬奥会是一个巨大的催化剂。在购买盈方时，市场认为最大的风险是中国未能申办冬奥会。事实上，我们早就做了分析，相信中国一定会成功。

还有一系列事情没有最终获批，但明年万达体育至少肯定会在中国举办几场独特的赛事，这样我们的体育产业将会满员，收购的海外体育资产将会继续运营。例如，盈方体育将继续代理七个全球冰雪运动联合会和国际足联在亚太地区的转播权，但许多新业务将在中国增加。

财新记者:当你收购美国第二大影院amc时，有很多疑问。

王健林:一位哈佛教授为amc做了一个案例。他说，美国人觉得很奇怪，一个中国人买了一家美国公司，然后这家公司的表现发生了戏剧性的变化。老师总结了两句话:什么都没变，一切都变了。万达没有派任何人，但公司发生了巨大的变化。他问我原因是什么，我说这是最基本的管理原则，也就是说，动机与个人有关。这是最简单的。当然，也有技术原因。万达拥有完善的信息管理系统。我可以看到每个工作室的日常收入和支出，并分析它是否能实现今年的目标。当然，这些都是小技术手段，核心是调动管理层的积极性。中国有句古话:“财富散了，人聚了，财富散了。”。

财新记者:你刚才说影视会上市？在哪？

王健林:一定是在中国。现在电影院已经上市了，以后无论是重新包装还是单独上市，都有必要把生产和发行推向市场。这个还没有定案，所以我们可以根据情况再判断一下。一旦电影和电视产品上市，将会给行业带来惊喜。在短短的一两年时间里，产业链中的所有环节都是行业中的第一。今年，制作、发行和影院线在中国都是第一条，并且增长速度惊人。尤其是在制作和发行方面，增长率甚至比电影院还高。这是由于产业链的综合优势，这是其他公司所没有的。

财新记者:你在转型、多元化和进入新领域方面有什么限制吗？

王健林:我们必须是第一名。所有行业，只要完成了，要么是中国第一，要么是世界第一。或者不做。

财新记者:这是对万达金融的要求吗？

王健林:是的，在金融方面，我们至少应该先做民营企业。它无法与国有金融相比，但万达的网络金融在三到五年后将相当可观。我们拥有所有企业都无法比拟的线下资源优势。

财新记者:未来，商业、文化和金融将在万达集团中扮演同等重要的角色。

王健林:它们都一样重，三根柱子。但我最乐观的是文化团体和金融团体。有可能想出一个世界上没有人见过的网络金融模式，这源于万达的优势:越来越多的广场、越来越多的酒店和度假场所。在中国，新建大型度假村的投资很少，基本上是小规模的，只有万达是完全按照其目的地来建设的。现在有三个，长白山，西双版纳和武汉。今年，南昌和合肥将开放。还有七八个在建。未来的目标是在中国建立20 -30个大型旅游目的地。你想，如果一个目的地有1000多万人，那么总数一定超过2亿人。我们未来三年的目标是达到2亿目的地游客。如果有2亿游客，仅旅游业就将是世界第一。此外，我们的旅游业有目的地，如线下旅行社和在线网站。

如果旅游和体育结合起来，空将会有更多的想象空间。例如，滑雪是一项独特的活动，所以我们只能为我们的旅游公司设计一种产品。现在很难买到我们长白山项目的门票。最近有人打电话给我，让我为春节订五个房间。我说这么早急什么，但是我没想到长白山在春节前后两周就被订满了。我真的没想到。原来，这个地方很热。如果每年1月和2月都有世界级的比赛，那肯定会更热。如果你想看，你只能通过我们的旅行社。

例如，如果我们在中国举办一个世界级的足球杯，邀请一个世界级的国家队参加比赛，就很难买到票。这种竞争的优势是有五六个团队，一周到十天，人们不能离开，他们必须在这里呆一周，这是一个很好的旅游产品。旅游业和体育结合是有希望的。

明年将在三个城市举行三场比赛。例如，中国的钢铁侠不多，但大多数都是外国玩家。当他们来中国竞争时，他们总是不得不满足于机票和住宿。我们对旅行抱有很大的希望。旅游业不如房地产和金融那样有利可图。旅游业是一个低利润的行业，但是在大量之后，它会使我们早期的投资目的地获得大量的收入。依我看，西双版纳项目绝对不像长白山项目那样需要种植三年，因为西双版纳本身的游客比长白山还要多。

几年前万达建造度假村时，每个人都不知道。如今，旅游业已经改变了它的含义，主要不是旅游，而是旅游。旅行包括旅行和居住，主要是居住。

留下来，成为一个休闲式的旅游，这将逐渐成为一种时尚。如果中国成为一个假日社会，我们将有足够的食物。我在黄金海岸的一个小城市黄金海岸投资了一家酒店。2014年，我接待了2160万游客，平均8.3晚。中国哪个城市能做到？这只是一次旅行，它带来了一个拥有560万人的城市，而这些人过去是不为人知的。

如果你想买它，你必须买有影响力的产业链的上游

财新记者:你做过这么多投资，你有没有紧张、犹豫、失败过？

王健林:从哲学的角度看，失败是绝对的，失败是相对的。也许我的下一次投资会失败。我怎样才能获得一百次成功？但是，万达的规模大，分工细，各部门之间存在博弈，所以风险会越来越小。

事实上，真正紧张的是对amc的收购，这是第一笔海外投资，当时非常紧张。当时，我只是认为这是一个底部。很遗憾没有复制它。我们将14亿美元的售价下调至7亿美元。你到底想不想买？当人们买下这家公司时，他们花了7亿美元，拖了七八年，但他们仍然卖出了7亿美元。你想买吗？它手里有5000多个屏幕，除以7亿美元。每屏投资200万元人民币。如果在中国购买，将花费300多万人民币，这在任何情况下都是合适的。即使我们赔钱也没关系，我们可以找到赚钱的方法。

由于特殊的历史时期，美国的经济形势还不明朗，所以可以购买amc。盈方和钢铁侠实际上是在愚弄管理层和说服股东。特别是在钢铁侠的竞争中，管理层不想卖掉它:367品牌的现金流非常稳定，先付款后进入竞争，不存在预付款问题；你不必每天都去上班。你有钱进来。那他为什么要卖掉它？2016年参赛作品的数量于2015年7月发布，一年的所有比赛都在15分钟内售出。

但我们收购了盈方，盈方的首席执行官和钢铁侠的首席执行官是好朋友，所以告诉他万达的好处。现在正是买它的时候。现在中国已经进入跑步社会，每天都有20多场跑步比赛。

财新记者:的确，现在很多投资机构都认为体育已经到了黄金投资期。

王健林:是的，但是如何推广中国体育是非常困难的。中国的四大产业在改革中落后了:医疗、教育、文化和体育。这四个行业几乎没有触及改革。体育在中国几乎没有产业，只有事业，任何体育都是全国性的。足球改革已经进行了20多年，足球协会仍然是全国性的。

财新记者:马云也在大力投资体育。

王健林:我们和他们完全不同。原则上，我们不投票支持C终端。我们投票支持马德里竞技，因为马德里竞技的主席兼首席执行官是我的朋友。他们说他们想有一个来自中国的股东，并给了我一个友谊价。马德里竞技是世界五大俱乐部之一，4000万美元给我20%的股份，太便宜了，估价只有2亿美元。如果马竞真的想被重视，它将得到5亿美元，这真的是友谊的代价。

通常，当我们购买时，我们购买有影响力的产业链的上游。要么买一家拥有知识产权的公司，要么买一家像钢铁侠这样的公司。他拥有比赛品牌，并亲自管理比赛。这个好处很大。它永远是你的，你不能逃避。像“前线”一样，它也是B面的，而且它确实活得很好，代表了七个冰雪联合会的转播权。这些东西是非卖品。没人看滑雪世界杯吗？不可能。然而，这个B面有一个问题。它不是这个事件的最终拥有者，每隔几年就会被再次讨论。有可能到时候人们不会给你。所以我们最好现在就买产业链的上游。

不可能做像A这样的事情，A指的是国际体育组织和赛事的所有者。国际奥委会，国际足联，这是不可能买到的。但我认为最好的办法是买温布尔登锦标赛，而且有可能买到。但是温布尔登锦标赛归20多家公司所有。我认为这太麻烦了。拥有近100年历史的温布尔登网球赛，也是世界上规模最大、得分最高的网球赛事。然而，他把温布尔登分成了几个部分，即，谁在网上做广告，谁在电视上做广告，谁在服装上做广告，谁要运输，谁要放置……这把比赛划分得太细了。在温布尔登的一场比赛中，近20家公司分享了这块蛋糕。

除了方盈和铁人三项，我未来的目标是以万达的名义举办世界上有品牌影响力的赛事，这一赛事必须在中国推广。你等着瞧吧，明年，万达至少会有两次大的并购，你会发现世界上最著名的事件之一在未来将再次属于中国。

体育产业上游的蛋糕基本上被欧美公司和老牌资本公司瓜分了。中国是后来者，也是后来者。事实上，它不能吃肉和骨头，只能喝一些稀汤。我情不自禁。中国人在体育行业没有任何发言权。更不用说中国、美国、英国和日本都迟到了。它们基本上被欧洲小公司垄断了。

财新记者:世界杯能被收购吗？

王健林:买世界杯是不可能的。国际足联是一个由国家组成的非营利组织，国际奥委会不能购买它。国际奥委会不是由国家组成的，而是由100多个个人体育组织作为成员组成的。这些单项体育组织每年也举办自己的单项赛事，例如，FINA每年都举办自己的系列赛事和黄金站。

总之，我们去欧洲买了盈方，我去了瑞士很多次，慢慢发现体育组织真的很黑暗，都被小家庭控制着。你没办法。其他人是在80或100年前进入的。更别说中国了，美国也无能为力。

财新记者:所以我们必须自己开始新的竞争。

王健林:没错。我们的收购目标是:首先，它是盈利的，最好不要像amc那样将亏损转化为利润。其次，在中国克隆竞争对手是可能的。最近一家足球公司要我买，所以我不想买。推广它太难了。

背景:万达跨国

今年10月29日，万达董事长王健林在哈佛大学的公开演讲中宣布，2015年，万达的资产将超过1000亿美元，收入将接近500亿美元。

自大连本土民营企业成立以来，万达经历了四次转型。现在，国内市场已经不能容纳王健林的扩张野心。

1988年，王健林借钱在大连注册万达。1993年，万达的年销售额达到20多亿元，占大连整个房地产市场的四分之一。万达不满足于做一个本土企业，决定去南方。走出大连是万达的第一次转型。

万达在广东打开了大门。1998年，它大规模地扩展到全国，从一个地区公司扩展到一个全国性公司。2000年，万达的年销售额达到100亿元。然而，住宅地产只有在有项目的时候才有现金流，而现金流在项目结束的时候才结束，这让万达感到不安全，于是它转型为商业地产，从纯粹的住宅公司到房地产，再到控股地产。现在万达地产已经成为世界上最大的地产区。

2006年，万达决定进入文化旅游业，这是第三次转型。今年万达文化产业的收入预计将超过500亿元人民币。2014年初，万达开始了第四次转型，这次王健林想把万达推向国际舞台。与此同时，在房地产领域拥有绝对地位的万达决心进军房地产，不再持有房产，逐步向轻资产模式转变，成为服务型企业。

2012年，万达的五大支柱产业是商业地产、高端酒店、旅游投资、文化产业和连锁百货店；2015年初，万达的产业布局升级为四大支柱产业:商业、文化旅游、金融和电子商务。在新建立的商业地图中，文化旅游被放在同一个商业领域，金融成为万达商业的亮点。旧银行的商业地产开始去房地产化，百货公司因经营亏损而遭受被取消的命运，并升级到电子商务的概念。在10月底的哈佛演讲中，王健林进一步将万达的支柱产业缩减为三个:商业、文化和金融。与两个月前仍在宣传的四大支柱产业相比，电子商务已经消失了。

这三个行业正在加速国际化。万达国际化的起点是在2012年5月收购美国第二大院线amc，其股本为26亿美元，外加债务。2013年6月，万达投资海外第一个房地产项目——伦敦一号，投资7亿英镑；2014年7月，万达投资9亿美元建设了一个高350米、高89层的五星级酒店和公寓项目，建成后将成为芝加哥第三高的建筑。一个月后，2014年8月8日，万达以12亿美元的投资赢得了洛杉矶贝弗利山威尔希尔大道9900号项目的投标，并打算通过该项目进入好莱坞。仅三天后，万达就收购了澳大利亚黄金海岸市的珠宝三塔项目，并计划投资9亿美元建造一座超五星级万达文华酒店和服务式公寓，预计将于2018年开业。这是万达在海外的第五家五星级酒店。万达计划到2020年在全球投资超过15个高端酒店项目。

2015年1月，万达以4500万欧元收购了马德里竞技20%的股份，并赢得了俱乐部的董事会席位。这是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱乐部。2015年2月，万达率先以10.5亿欧元收购了盈方体育传媒集团100%的股权。盈方是世界上第二大体育营销公司，也是世界上最大的体育媒体制作和广播公司之一。Infront的版权涵盖25个体育项目，在足球和冬季运动领域排名世界第一。最重要的是，盈方不仅代表了冬奥会的全部七个项目，还掌握了冬奥会的转播权。

截至目前，万达的海外投资已超过150亿美元。王健林表示，今年万达的海外收入将占公司总收入的15%以上。王健林在每次公开场合都提到了2211工程，即到2020年，万达的总资产将达到2000亿美元，上市公司市值将超过2000亿美元，企业年收入将超过1000亿美元，净利润将超过100亿美元。在1000亿美元的年收入中，海外收入至少应占30%。密集的大规模并购也导致万达陷入资产转移的问题。王健林在哈佛的演讲中对这个问题给出了肯定的回答:海外投资的结果确实是资产的转移，但是资产转移和海外投资没有对错之分，只有合法和非法。

我们努力工作赚钱，所以我们可以在任何我们喜欢的地方投票。他说，企业投资的自由，或者说资本流动的自由，本身就是衡量这个国家法治的最基本标准。如果企业没有自由投资的权利，这个社会就没有自由和公平。