从今日头条收购Musical.ly，看张一鸣野心版图

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张一鸣的解释是:中国的互联网人口仅占全球互联网人口的五分之一。如果资源没有在全球范围内进行配置，五分之一追求规模效应的产品无法与五分之四的产品竞争，因此出海是不可避免的。

到2017年，标题的国际扩张可以被描述为看中它，在买买中购买它，并且毫不留情。收购音乐剧ly也是北美继短片平台flipagram之后的第二个短片产品，也是今天头条新闻收购史上最大的一笔交易。交易完成后，音乐剧将与今天标题下的颤音合并。

事实证明，没有一家巨头愿意承担失去非凡产品的成本。这是一个为拥有战略眼光和手速的年轻用户而战的时代。从宏观角度来看，移动颠覆的速度是不可预测的。与重新抛光一个产品相比，这是一个更有效的方式来选择和整合好的对手。从内容布局来看，中国的短视频模式已经比较成熟，并且具备了出海的基础。今天的头条新闻可以强化短片的护城河，同时继续闯入社交活动。

Facebook和instagram等社交网站的崛起证明，拥有年轻用户的人赢得了世界。以facebook为例，市场研究公司frank n. magid associates发现，在2012-2013年间，美国13至17岁的社交网站用户使用facebook的比例一度超过90%。

让我们来看看颤音。颤音产品负责人王小玮不久前发布的数据显示，85%的颤音用户年龄在24岁以下，主要人才和用户基本上都在95岁以后，甚至00岁以后。

在激发年轻人的表达欲望方面，颤音与音乐有着高度的协同作用，一个吸引了国内用户，另一个赢得了海外市场。

第一个实际上是技术。今日头套高级副总裁刘振早些时候指出，中国企业对于出海有不同的想法:成熟的大型企业集团倾向于投资，而以智能手机为代表的制造商则采取出口消费品的方式。今天的头条选择了技术输出的模式，同时直接在本地成立了一个运营团队，根据本地互联网用户的喜好定制内容产品。

此外，大数据和算法、图像和视觉处理也是杨鲁豫所担心的方面，这些一直是今天的头条用来拓展领域的好工具。因此，鲁旸育才会说，之前其他公司已经表达了强烈的收购意愿，这是今天头条的技术优势和颤音在中国的良好品牌形象，最终促成了此次并购的成功。这个音乐案例似乎是一个收购，但它实际上是今天标题技术走向海洋模式的延续。

在学习facebook的同时，中国互联网公司也在利用全球布局让自己成为学习的榜样。例如，脸谱网发布的趋势新闻是主要的信息流，看起来像今天的头条或看看。

今天的标题通过技术推动内容传播，这引发了中国对英美烟草的集体围剿。相继推出的西瓜视频、火山视频、颤音和吴空问答几乎是爆炸性的。纵观国内外的互联网公司，很少有这样成功的内部孵化机会，这说明流量门户最多只是锦上添花，产品之间的战略协调更为重要。

在国内短视频战方面，我之前提到过，火山小视频和颤音描述了快手的包围圈趋势，前者动摇了快手的农村基础；后者试图封闭的是快速进入一线和二线城市的想象中的空空间。现在，音乐剧ly领先一步，赢得了海外年轻用户。对于已经过了巅峰的快手来说，必须有所行动。