锤子要和360合并？周鸿祎想当小米，罗永浩不想再小而美

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元宵节那天，腾讯的“第一条线”暴露了狗年的第一次合并:锤子手机和360手机应该合并。让我们先看看报告:

3月2日，腾讯“一线”从一位知情人士那里得到了确切消息。360手机公司和哈默科技公司正在谈判合并，目前还没有达成最终协议。

对此，哈默表示目前尚未收到相关信息。360手机表示不会对此事做出回应。

上述人士称，360公司董事长周、哈默科技首席执行官罗永好均有并购意向，双方已于2018年春节前开始接触。目前，两个队都已经见面了。

至于谁将牵头合并，上述人士表示目前不便透露，但目前只有双方都有意向，很难说最终能否达成合并。

罗永好第一次在微博上回应这个谣言，所以不要瞎猜。哈默正处于最佳状态，一些关于哈默的好消息将很快发布。一个月前，罗永好还透露，革命性的产品将在5月15日的鸟巢大会上发布。2018年，人们对哈默仍有很多期待。保持悬念也是哈默公关总监罗永好的风格。

回到合并传闻本身，哈默和360手机有可能合并吗？在我看来，这是很有可能的。

事实上，周和罗永好之前也有过交往。例如，在微博上，周说他想挖罗永好，但当时他主要看中的是哈默的文案能力。

两个人一起拍了一张集体照，用的是一部360度的手机，可以测量脸部的价值:

当然，这些迹象不能说是360手机和哈默手机合并的前兆。然而，从商业角度来看，这两家公司仍然很有可能走到一起。

2017年360部手机的结果如何？2017年，360共发布了6款产品。今年1月，360手机总裁李开新发布数据称，2017年360手机销量为500万部，同时实现了盈亏平衡。未来几年的目标是年销售量1000万台。虽然500万部的销量比锤子好，但它只能进入各种手机的列表。

2017年，华为(包括光辉)共售出1.53亿部智能手机、1.12亿部OPPO和9960万部vivo。小米在2017年进行了强有力的反击，实现了近100%的增长和近1亿的销售额。(高德纳数据，全球市场)，也有一个相对低调的公司谣言，集中在海外，尤其是非洲市场，并赢得8万

联想+摩托罗拉、中兴、魅族、金利和tcl在第二阵营的人数超过1500万。500万部的销量只能排在第三阵营，此外还有400万部一加手机的年销量。

此外，2016年360部手机的销量也达到了500万部，可以说已经停止了增长，急需突破。

锤子手机的销量尚未公布，但不难猜测。2017年上半年，罗永好在接受采访时表示，2017年的目标销量应该达到400万至600万辆。据媒体报道，哈默科技内部人士透露，2017年，我们实现了公司设定的目标，完成率超过110%。哈默今年完全扭亏为盈，实现了盈利。如果这个消息是真的，2017年哈默手机的销量也将在500万部左右，与360手机和一加手机一起构成中国手机的第三大阵营。

罗永好的野心太大了，他当然不想变得又小又漂亮。罗永好在2017年上半年表示，2017年目标完成后，2018年将达到1000万台的目标，几乎翻了一番。怎么做？与粉丝一起玩的传统方式肯定不起作用，愿意为他们的感受付费的用户数量也是有限的。要成为真正意义上的大众品牌，哈默必须与罗永好的个人品牌相契合，同时在产品、技术、市场和渠道上发挥其优势。然而，在过去的五年里，罗永好已经证明他更擅长产品、设计和公关市场品牌。

锤子应该很大，必须施加外力。

众所周知，智能手机市场的形势非常严峻，所以这里没有关于手机市场下滑的数据。无论如何，2017年，除了小米逆势明显增长和华为小幅增长外，其他制造商基本上都在下滑或停止。智能手机已经进入股市，因此，一些玩家将被淘汰。曾经势头强劲的乐视手机已经歇业，金利投入大量预算请明星复制oppo模式，给资金链造成了很大压力，还有很多手机厂商带来了坏消息。

由于马太效应的强大，中小玩家逐渐被淘汰。几天前，在巴塞罗那，于成东说未来只剩下三部手机了。我认为他应该指华为、三星和苹果。这有点夸张，但三五年后，除了华为、三星、苹果和小米等顶级品牌，其他品牌肯定会被淘汰，竞争会非常激烈。因此，每个人都应该举行一个小组来热身。不管是锤子、360还是1加，现在它们都强调收入和损益。

每个人对生存的渴望仍然很强烈。

360从美股回归a股后，最新市值为3584.95亿元，约合565亿美元，仅次于batj。作为一个手握大量现金的小巨人，他自然会做出更多的战略布局。此外，565亿美元的市场价值需要有性能支持，而安全性远远不足以支持这一市场价值。

周很早就瞄准了智能硬件，对手机有着特殊的渴望。他曾与乐视竞争酷派，每个人都知道后来发生了什么。现在，在360项硬件业务中，除了儿童手表、相机和路由器，手机还没有做，而手机是获取用户的最重要设备。不做这件事有很多原因。中国互联网公司做硬件，360是最好的。事实上，亚马逊是国外最成功的互联网公司。许多互联网公司试图做硬件，但发现他们不能啃这块骨头。

唯一给人留下深刻印象的是周到处和老板们合影。而产品能力，尤其是设计能力，网络营销，尤其是会议营销，正是哈默擅长的。

哈默的问题是品牌市场在公共关系方面过于强势，供应链和渠道销售能力不足。360比哈默更有优势。

因此，从商业角度来看，两者可以互补。锤子合并后，新的实体手机将有2000-3000万用户(结合最近几年的预计销量)。更重要的是，新的实体可以有更强的竞争力，并有望进入第二阵营，甚至第一阵营。如果手机启动，360可以复制小米模式，通过将现有的互联网业务与路由器、摄像头、儿童手表、防丢失设备等杂项硬件业务相结合，形成硬件+新零售百货+互联网的三项全能模式。

360手机和哈默手机合并的最大障碍可能是罗永好本人。罗永好和周都是有闯劲的人物，都擅长产品，合作互补性低。此外，罗永好创业多年，可能不适合大公司(事实上，除了于永福，很少有老板创业并取得一定的成功，能在大公司长期呆下去的企业家心里忐忑不安)。因此，如果360手机和锤子手机真的合并，恐怕罗永好会出局。罗永好可以离开锤子去做他感兴趣的事情。如果他再次创业，他应该有很多投资者可以投资。

一言以蔽之，360部手机和哈默手机的合并仍然是可能的，但是今天，当他们在争夺股票市场而不是一起探索新市场时，留给他们的时间已经不多了。