纳爱斯创始人去世：他把2元钱的生意做到190亿

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游遍千山、千言万语、千方百计、千辛万苦的4000种精神，被视为浙商斗争的写照。

一个有着4000颗心的浙江商人，自从被员工选为厂长以来，已经奋斗了33年。在过去的33年里，在他的手中，奈斯集团在全国享有良好的声誉，创造了著名的品牌，如雕刻肥皂和超级洗涤剂。

现在，这个拥有4000个灵魂和超能力的人不见了。7月11日，奈斯集团官方网站发布了一则讣告:该集团党委书记、董事长庄其川先生于当天因病去世，享年66岁。

7月11日，将奈斯从一个小山村工厂带到世界闻名的日化王国的飞行员庄其川因病去世。

他有坚强的性格、坚定的意志和崇高的理想，一旦他确立了目标，他就不能不顾一切困难阻止自己的进步。7月11日晚，浙商博物馆馆长杨一清向《商业日报》记者讲述了他对庄琪川的印象，称庄琪川作为浙江第一代企业家，身上闪耀着浙商精神。

据杨一清说，庄琪川在2016年底有身体问题。庄其川去世后，奈斯集团成立了葬礼委员会，定于7月15日6: 30在丽水举行追悼会。

晚上，国家商报记者致电Naes集团，公司员工表示公司管理团队稳定，公司运行正常，请不要担心企业的发展。

奈斯的故事起源于1968年，当时一群老干部创建了奈斯的前身，当地国有的丽水吴起化工厂，只生产单一产品的肥皂。

庄琪川和奈斯的命运在1971年相遇。那年，19岁的庄琪川进入化工厂工作。那时，没有人会想到这样一个年轻人改变了这个以6万元起家的小工厂。后来，庄启川担任了工人、班组长、业务员、供应组长、供销部副科长、科长、运营副主任。根据他自己的叙述，他走了半步半步，而不是整整一步。

1987年3月30日，《浙江日报》发表了一篇题为《敢于创造第一个厂长》的文章，其中提到1985年1月丽水化工厂民主选举了厂长。当时，文凭热正在升温，有必要问问他有什么学位。但在丽水化工厂，工人们选择了初中文化程度的庄琪川。工人们都很了解他:这个年轻人脾气很倔，他想在任何事情上都获得第一名。

是的，我只是希望企业达到一流水平。庄启川当选厂长的第一天，就在工人代表大会上表达了自己的愿望。我永远不会当这个摊位的厂长，但会使工厂的产值、利润、文明设施和产品质量在整个地区名列前茅。

在那之后，在辞职的厂长的领导下，濒临破产的工厂迎来了新的生活。为了寻求突破和生存，庄其川在上海肥皂厂当了一名铸造工人，在做贴牌生产的同时，他也不断学习别人的先进技术。1989年，全国煤炭资源紧缺，必须停止无煤工作，于是庄其川要求工人用木柴代替煤。1991年，庄其川引进瑞士先进技术，开发出价格仅为进口肥皂一半的Naes肥皂，创造了化工厂第一个名牌。

1992年，庄其川敏锐地抓住商机，与香港利康发展有限公司合作成立了浙江奈尔斯日化有限公司，锁定了洗衣皂的突破点，最终推出了精雕细琢的超级皂，这一雕刻迅速飞进千家万户。

当时，庄启川在报纸上登广告。只要读者买了报纸，切掉Naes的优惠券，他就可以在商店里买到一块肥皂。

杨一清说，庄其川是一个非常务实和创新的人。虽然他有远大的目标，但他能把企业管理的每一个细节都做好。他的一些企业管理思想、品牌和市场意识、产品开发思想、品牌营销方法都非常独特，而这套打法在当时的中国市场和竞争环境中非常有效。

奈斯成为中国肥皂行业的领导者后，庄其川并没有被多元化所打动。他说:虽然一块肥皂和一袋洗衣粉太普通了。但是一个人的生命是非常短暂的，能够在一生中完成一件事是很棒的。

这也引起了竞争对手P&G的注意..据公开报道，全球总裁P&G到中国调研时，看到了Naes刁牌洗衣粉的感性文章的电视广告，感慨良多:首先，他明白了为什么水没有流到刁牌洗衣粉卖的地方；第二，奈斯是一家有着丰富文化背景的公司，是P&G未来在中国的真正对手。

Naes及其旗下品牌，如雕刻品牌和超级能源，已经成为中国日常生活中不可或缺的产品，但日化之王庄其川仍给人一种相当低调的印象。杨一清回忆说，庄其川的讲话充满了灵气，但他并不咄咄逼人和强硬，但他不是特别谦逊和普遍低调。

外界对庄琪川最深刻的印象可能来自他两年前的一句话:奈斯花了47年才成长到今天的规模，但在新的一年里，我们将加倍努力，创造另一个奈斯。庄启川在2016年1月31日的股东大会上说了这番话。

值得注意的是，Naes 2015年的收入规模超过了190亿元，而在2016年再创造一个Naes意味着一年需要47年。作为中国日化行业的龙头企业已有20多年，但仍需在一年内再翻一番，这显示了庄其川的勇气和追求。

杨一清对此印象深刻。他动情地告诉记者:这就像一个60岁的老人还敢跑100米。庄琪川的战斗力和意志力非常突出。