财讯:东方希望集团董事长刘永行：“走难走的路”诠释公司家精神

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上海12月15日电题:东方希望集团理事长刘永行:解释“走艰难的路”公司家的精神。

记者李鹏许婧

“改革开放给了我们展示能力的舞台和机会。 40年来，我们实际上参加了全过程，能上大学的已经是改革开放的受益者”。

刘永行近日在上海接受记者专访。 殷立勤 摄

改革开放40年，中国成长于顶级企业家，“民间企业家”刘永行确实是其代表人物。 作为最初辞去公职投身商海的创业者之一，刘永行近40年来选择了“走上艰难的道路”，稳健的经营、尽力而为，复利地成长，看起来像保守的经营理念，但刘永行开始的事业不减当年。

刘永行介绍其经营之道。 殷立勤 摄

“公司必须创新和保养，建立百年老字号需要适度的保养。 ”刘永行最近在上海接受记者采访时说。

1982年，刘永行四兄弟辞去了“铁饭碗”，从1000元(人民币，下同)开始养鹌鹑，开始做饲料创业，成立的希望集团在1990年代深入耕耘“国内外闻名”的中国市场，积极开拓国际市场

36年来，刘永行的东方希望集团从农业转向重型工业，从“饲料大王”名列“中国民间公司500强”的第31位。 刘永行的“顺势而为，不循明道而走非常路，习俗要好好修改”的管理哲学构建了东方希望集团稳健的基因，背后映射了他保护实业、遵守制造、多次创新的公司精神。

图为刘永行。 殷立勤 摄

在他看来，创建公司必须适应自然规律和国家政策迅速发展变化的方向，不能随波逐流，也不能随人云。 刘永行去发达国家视察时发现工业原材料短缺直接影响中国制造业快速发展的质量和效益。 他据此将集团从2002年开始重新创业的突破口放在了重化学工业上。

东方希望集团从饲料领域“跨境”，但重型工业是重资产领域，对资金的诉求极大，生产能力过剩，全领域长期损失，是公认的困难领域。 1999年，刘永行从四川省举家迁往上海，在浦东新区设立了东方希望集团总部。 选择上海很喜欢这里的新闻、金融、交通、人才等方面的特征。

刘永行在介绍创业历程。 殷立勤 摄

“刚来的时候不顺利，没有人脉，没有足够的资金，花在了长期的调查、论证上”，刘永行选择了“走困难的路”“走狭窄的门”。 他说难走的路走的人也少，反而容易成功。 在任何领域，只要你成为一流的，一定能生存下去。

刘永行在管理方面稳健务实，精益求精长，精益求精的核心体现在价格和效率上。 他认为，效率是公司生存的基本规律，只有善于修正，不断优化重工业指标，中国公司和世界先进公司之间的差距才会越来越小，所以管理上需要严格掌握“小数据”。

刘永行所说的“小数据”是指将单位产品消耗的自然资源能源、土地、时间、劳动力和各种原材料的消耗降到最低。 小数据抓得越紧，整个企业的效率就越高，在领域的竞争力也就越强。

在产能过剩、领域难以步伐的铝工业中，东方希望集团每年保持利益，每年能为各地政府贡献数十亿元的税收。 东方希望在新疆希铝建设全长26公里的世界最长的煤炭供应走廊，每年减少28.9万次工程车辆，每年减少508.2万吨碳排放。 东方希望晋中铝业的单位面积氧化铝产量是世界上最大的，单位生产投资价格是世界最低的之一。

在重化学工业迅速发展的过程中，他按照“势头”在新疆昌吉州准东经济技术开发区规划煤炭、电、铝、硅、化工、生物等循环经济和产业集群，将“低碳、循环、绿色”的循环经济理念融入重工产业 通过绿色的迅速发展推进重化工领域的变革升级，以精益化管理创造竞争特征，刘永行按照“建立节约集约回收的资源观”的要求，以更少的要素投入、资源消费及最佳排放指标实现别人眼中的“过剩领域”

按照这个构想，刘永行开始了氧化铝、水泥、煤化工等项目。 “以创新的理念推进曾经流传下来的产业‘老树发芽’，是我们一直致力于探索和实践的方向。 ”。

两年前，刘永行决定进军新能源领域。 他告诉记者聚焦新能源领域也是最困难的，但他想走出具有“东方希望”特色的绿色快速发展模式，为国家光伏价格的互联网目标贡献市场化处理方案。 近年来，东方陆续展开对印度尼西亚、马来西亚等国家和地区的投资调查，希望通过国际生产能力合作模式积极布局全球市场。

“当然，不争先甘前进，反而先进。 ”刘永行说，东方不发售，不打算赚钱。 “就像龟兔赛跑一样，乌龟不断前进，不偏不倚，走合适的保守，愚蠢的路，短期的绝对速度看起来很慢，但长时间的相对速度不慢。 ”。

谈谈未来，感谢改革开放的刘永行说，他希望在产业中促进就业，在事业中促进快速发展，在快速发展中使贫困地区摆脱贫困，造福贫困地区和贫困人民。 “公司发展迅速，要为国家处理越来越多的就业，贡献越来越多的税收，为社会贡献更多。 ”(完成)