财讯:真功夫内乱真相:两大股东反目成仇,企业紧急戒严——

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“关于股东两大家族之间积累了多年的问题，由于真正的努力在近年来迅速发展中越来越大的‘脓包’，现在终于坏了。 这个“伤口”是今后会痊愈，还是“腐烂”，决定了今后努力的命运。 ”原真正的中间长辈王明(假名) 13日告诉记者。 11日，第二位股东潘宇海任命的“副社长”持有委托书，与真挚企业总部人员发生了激烈的争执，引起了真挚股东纷争的一角。
天黑后关系会变差

双方的冲突平息了，但正式的企业总部办公室13日安保严密，潘宇海的代表当天也出现了一次。 在强烈的火药气味下，为了安全，办公室的全体员工不能正常进出，也不能上厕所。 在这种紧张的气氛中，真挚社长蔡达成其法律代表涂装经理选择了应对前一场纷争。

“蔡成就总裁被认为是员工有远见、有魄力的公司领导，潘宇海副社长人缘很好，是认真集中企业物流事务的大内总经理。 ”原真挚事层的资深工作人员王明说，原来这里一外两位大将合作达成了真挚的今天的地位，但没想到日子会变得更好，股东的关系反而发生了不可修复的分裂。

王明说，1994年蔡成就和当时的好朋友潘宇海在东莞长安镇107国道开了168家蒸店，由于生意火爆，168家蒸店开始连锁。 1997年全面进入城市市场时，168家快餐店都更名为“双种子”。 企业越大，企业品牌的建立和管理就越成为蔡达成的新课题，蔡达成来到知名营销专家叶茂中，叶茂中建议他重新改名，从“双种子”改为“真挚”，将“蒸养专家”改为“真

在企业品牌飞跃的过程中，蔡成就和潘宇海的关系也发生了几次变化。 20世纪90年代从商业伙伴迅速发展为姐夫和阿姨，2006年蔡成就和妻子潘敏峰离婚后回到了商业伙伴。 但相关人士表示，到2007年蔡先生和潘先生的关系还不错。 “在2007年的企业年会上，蔡夫人(潘敏峰)和潘夫人一起和两位老总出席，当时4人至少表面上玩得很开心。 ”。

谋求上市就有裂痕

2007年，蔡达成为正式努力计划发售蓝图，又引进了两个风投，分别是内资联动投资和外资今天的资本，两个企业在2007年为正式努力投入了3亿元资金。 王明指出，蔡成就为了上市，对企业的管理考虑了很多方法。 “企业2007年推进的内部管理“精益工程”有可能使股东之间产生裂缝。 ”王明说，精益工程的核心是管理标准化，目标是和麦当劳和肯德基一样成为精益化管理的现代化公司。 “但是，这个管理项目关系到很多老员工，甚至上层老员工的退休，所以我觉得‘不符合人情’。 ”王明表示，从麦当劳等西餐快餐中挖掘出来的高层和新人，确实对公司管理的优化起到了很大的作用。 “但是，潘宇海作为创业者之一，在这个问题上可能与蔡达成意见不同，后来蔡达成和姐姐离婚，在各种因素下，两种力量发生了很大的冲突。 ”。

民营企业成长的烦恼

相关人士表示，创业以来，蔡成就和潘宇海创始人的股权非常接近。 12日，潘宇海哥哥潘国良持有潘宇海的委托书一事，在真挚总部的大门外，告诉记者弟弟拥有真挚47%的股份，拥有决定权。 潘宇海签署的“委任状”中，根据“2007年10月8日各股东“合作框架协议”第7.7条“真挚管理层……总经理由蔡标达方面任命，副总经理由潘宇海方面任命”的规定，从即日起，本人任命潘国良先生为本企业副总经理，

对此，在真挚方面，他反复表示:“根据真挚董事会的章程，高级职位的任免必须经过董事会的表决，超过半数股东确认才能有效。” 据相关人士透露，自今年蔡达成前妻在报纸上公开谴责蔡先生以来，潘宇海一直没有在企业工作。 “这次潘宇海委托哥哥的副社长，再次加剧了双方关于管理权限的意见，直接加剧了双方的纷争。 ”。

功夫2008年米饭销量突破5000万份，比去年增加了30%以上，创领域史上最高。 董事长蔡达成确认分店数必须达到800~1000家，才能选择上市融资。 2008年的真挚业绩比上年增加50%，2009年开店数量也比今年增加40%到50%。 企业计划在2009年在全国增加100~150家餐厅。

“一个民营小公司，15年来实现质的飞跃，目前全国300多个分店，可以叫板麦当劳肯德基，非常不容易。但是公司做大之后，股东之间的纷争正是中国民营公司面临的一个共性问题。”王明称。“企业最近的负面信息太多，我们都担心对企业上市形象有大的影响，但是另一个层面上看，这些迟早要爆发的问题，在上市之前出来，也算是释放了风险。”(伍静妍)
高温津贴数年未涨 不自然了谁 直隶巴人的原贴：
我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇不自然。