财讯:阿里巴巴创始人辞职再应聘 马云＂杯酒释兵权＂——

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9月10日，在阿里巴巴集团10周年庆典上，阿里巴巴集团董事长马云宣布，“十八罗汉”的创始人集体辞职，阿里巴巴从此进入伙伴时代，创办元老再次应聘，寻求就业阿里巴巴。

据消息人士透露，被称为马云的“杯酒释明权”，被称为为锻造阿里巴巴公司文化而进行的“过场”，被认为是成长中的中国公司成熟的必经之路。

事实上，当有西化色彩、受进化论影响的公司管理理念与注重人情的东方文化发生冲突时，中国公司在迅速发展的过程中，创业元老的去留总是令人感兴趣——有时是强制宫式的戏剧性冲突，令人流泪退场的黯然

创办元老的背，怎么做才能不悲伤也不悲伤？
难以掌握的冷暖气

首先，我们必须承认中国五千年的历史是关于人事斗争的历史。

许多历史名词和典故看起来合理地直接适用于公司的报道。 例如，削减杯酒的释明权、强制宫、虚构、藩(削弱下层或地方领导人的权力)、垂幕的听政(董事长、创始人躲着不退)、党争、异质、分权、一朝天子一朝臣。

这也使企业对人力资源变化的推测总是非常复杂。

另外，中国人的文化性格喜欢大团圆，喜不自胜，但西方很多管理理念都是基于“进化”论的模式，所以中国人有时很难接受这种寒酸，管理企业公司的房子，会给人冷血感。

华为曾经在1995年掀起了企业第一场“辞职后竞争”的暴风雨:所有市场部的正职干部必须向企业提交两份报告。 一份是当时的工作报告，另一份是退休报告。 竞争工作单位后，30%的干部调整了。 对此，任正非的观点是“任何组织如果没有新陈代谢，生命都会停止。 如果我们回顾所有功臣的历史，就会葬送企业的将来。

2007年，为了废除永久工号，任正非再次带头辞职，7000名员工工作8年以上的老员工的“自主辞职”(但可以再次选择工作地点)使老员工再次成为新员工。 为此华为花了十亿元。

华为模式模仿了中国很多公司，而且这家公司的“新陈代谢”变革也不遗憾，曾经任正非和父子，被认为是继承人的李一男走出华为，不可叹。 ——由此可见，冷暖气总是很难掌握。

相比之下，阿里巴巴创业团队变革的步伐相对光明，但并非全部喜悦。 至今为止飞出蚂蚁的淘宝网总裁孙顿宇在接受两次创业采访时，表现出热情的忧郁心情，相信很多把公司从无到有、从小到大发展的创始人都有同感。

“如果有一天你也遇到同样的情况，你会有什么感觉？ ”记者就这样问了阿里巴巴集团的副总裁。 他的回答是:“一、公司给了我发挥才能的舞台吗？ 二、公司给了我相应的、满意的回报吗？ 三、我在这家公司幸福吗？ ”。

如何从兄弟情谊到理性承诺

这中间必须经历痛苦的选择，但肯定是各创业团队必须面对的选择。

“从9月11日开始，阿里巴巴将进入新时代。 在搭档的时代，我们18个人不想背负自己的荣誉奋斗。 今晚是我们睡得最香的夜晚。 我必须更加努力。 今天我们辞去了创始人的职务，所以明天早上我们希望阿里巴巴再次接受我们。 和任何普通员工一样，我们的过去都为零，未来十年我们将从零开始。 ——在阿里巴巴10年庆祝大会上，马云以这样突然的方式，发表了对创业元老集团的“归零”消息。

中国的任何一家公司都可能会从“兄弟创业”的故事中，转变成基于产权设立的伙伴制度。 冯伦是他的《野蛮成长》书，也提到了《水泊梁山模式》的董事会。 但是，即使是同样的理想、追求、信仰、共同创业的六兄弟，虽然没有经济上的好处冲突，但据说也会面临理念的差异。

“资源的分配导致了对业务方向性的看法不同，有时通过妥协，直接的结果是6个个体相互没有权威，培养了必然的区分能力。 ”。

冯伦说:“别人很难想象我们痛苦到什么地步”“也有人会哭”。 在从海外回国的张欣眼里，这种创始人之间的差异是自然的，“西方商业社会成熟的伙伴们把解决争端的商业规则带入了万通”。 由此可见，在中国商业社会中，许多公司在成长过程中面临着感情与理性之间的巨大冲突。

兄弟分家当然是一条路，但后来百度等很多公司选择了这样的处理方法。 事实表明这条路是对的，但当百度创始人徐勇说“最大的遗憾是没有经历百度ipo”时，中国网民的心中充满了悲伤。

如果不分家，就必须淡化创业者的颜色，为以后的人才留下上升的空间，完善激励机制，使公司能够继续保持振奋的公司文化。

面对与阿里巴巴同样的“吐故纳新”选择的是急速扩张中的帐篷，对于创业员工的功劳下降，马化腾坦率地回答。 “有些人适合小团队创业，我们也鼓励他自己创业。 另外，我们有职业迅速发展的道路。 你可以成为高级工程师。 但是有些创业员工可能无法在技术上提高，甚至高级工程师也不能迅速发展。 如果进来的人都比你强，那就没办法了。 你必须离开。 我也不能把你安置在哪里。 这是现实的。

马化腾说，“要引用新人才，让更合适的人迅速发展空间。 如果你还有狭隘的想法，想要支配这个人，最终企业会倒霉的。 ”。

应该观察的是，在吐故纳新的过程中，彼此的信息表现尤为重要。 如果大家的理念和追求一致，企业未来愿景的计划一致，这样的信息表现会比较顺利。 阿里巴巴内部人士表示，为了淡化企业的创业元老色，他们参考了微软的合作伙伴制度。

但是，在微软中国荣誉总裁、新华都ceo唐骏眼里，无论是微软的方法，还是阿里巴巴的方法，其实都不是严格意义上的伙伴制度，真正的伙伴制度需要一个进入决策层，两个独立经营的实体。

微软说的“合作伙伴”是企业的优秀员工，每年企业都会考虑其贡献，给予优先股和红利等待遇，“金额每年在1万股到5万股之间，这对微软数十亿股的股票总数来说，是非常小的比例。 ”。

“但是，不管持有什么样的企业的股票，只要是合作伙伴，我现在也有盛大的股票。 你能叫我盛大的伙伴吗？ ”唐骏说。 ——是否应该用伙伴制度命名这样的新商业伙伴关系，还值得考虑，从兄弟的友谊到理性的承诺，中间尽管经历痛苦的选择，但是是所有创业团队都必须面对的选择。

“悲伤”的根源:企业到底是谁的？

对公司来说，创业元老需要更放松，员工需要更紧张。

手套箱是汽车开动后，从屋顶滑落，里面的东西散落一地――CES播放的盖茨退役的搞笑视频的最后一部。 在这个视频中，盖茨要求u 2乐队、导演斯蒂尔伯格和希拉里参加，但没有约定就断然拒绝的是盖茨不是那个材料。

开了盖茨和自己退休的玩笑，中国公司的创始人离开了，但似乎总是带着某种“悲伤”的颜色。 对此，唐骏说:“这是因为中国的创始人总是认为企业是自己的。 我以为“我有这家企业”，但西方创始人在企业上市后将公司视为公共企业。 ”。

这几个对刚经历了30年商业史的公司家和中国企业来说，可能需要适应和学习的过程。

最近刚担任黄金和软件理事，被提名为青岛啤酒候补理事的唐骏经常向中国本土公司学习微软激励机制的建议。 “从各普通员工加入微软的第一天开始，就拥有企业的股票期权，每年定期发行一个股票期权，从而使每个人对自己的公司有归属感。 ”。

对于公司，创业元老再放松从容一些，员工再紧张一些，这样也许中国像马云一样的公司家们，能就此睡好觉了。 (本报记者 李宽宽 )
高温津贴数年未涨 不自然了谁 直隶巴人的原贴：
我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇不自然。