财讯:红罐王老吉不再红？ ——

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今年年初，洪业辉因不满过渡到定时制而引起的工时、工资的扣除，从加多宝辞职，开始向企业寻求利益。 据某红罐王老吉二级批发商介绍，去年他的红罐王老吉销量与2008年相比没有增加，但今年与去年相比下降了10%~15%。
加多宝频爆劳资纠纷的主要原因是红罐王老吉不是“红”。

2008年，汶川地震，捐款1亿元。 年，玉树地震，捐款1.1亿元。 两次捐款大手笔使加多宝集团(以下称加多宝)一夜之间成为民族企业品牌的骄傲，作为该企业主力产品的红罐王老吉在罐装凉茶市场上风光一时。

名声很高，但实际上不是次要的。 从2009年末开始，加多宝在上海、杭州、北京、广东等地相继发生裁员和工资扣除等劳资纠纷，据记者调查，这是因为劳资纠纷的背后是红罐王老吉的销售额低迷。 红罐王老吉在2008年销售额突破百亿元后，2009年出现了史上第一次下跌，年的颓废仍在继续。

变态裁员会引起风波

红罐王老吉的销售陷入困境，加多宝集团内部突然无法防御，高层也开动了通过削减变态人员压缩劳动价格的头脑。

今年1月，洪业辉(化名)从工作了10个月的广东加多宝饮料食品有限企业退休，开始了碰壁维权之路。

洪业辉向《中国经济和新闻化》记者提供了近40份文件，集中投诉加多宝在推行综合工时制时，中途变更了合同中关于工时和待遇的复印件，扣除了加班津贴。

洪业辉进入公司时，登上了红罐子王老吉销售的顶峰。 作为广东加多宝饮料食品有限企业粤北区清远运营的劳务派遣制业务代表，洪业辉于去年3月19日正式入职，按合同执行“标准工时从事制”。

但是去年7月，洪业辉突然收到粤北区人事助理孔先生的邮件。 “旺季来了，8月1日开始实行定时制，8月1日开始上班打卡，下班不用打卡了。 ”。

直到去年10月的旺季变忙为止，洪业辉调查了总加班时间，发现由于员工制的变更，他的时间大幅减少，周末的加班时间按原来的1天8小时计算，缩短到1天5.5小时计算。

今年年初，洪业辉因不满过渡到定时制而引起的工时、工资的扣除，从加多宝辞职，开始向企业寻求利益。

对此，“中国经济和新闻化”记者向加多宝索取过证据，但在原稿截止前对方没有反应。

洪业辉先生遇到的不是案例。

加多宝广东分公司的员工向媒体宣布，销售员工每人至少扣除300元的加班费，1万多名销售员和各工厂的生产者每年约亿元。

东莞长安的加多宝员工也向媒体介绍过。 从去年国庆节开始，企业实行综合工时制，员工加班费大幅减少，很多员工拒绝签字，这部分员工被人事部“劝说”。 “加多宝不是真正的裁员，而是不能通过降级和外调等方法让员工自动停留。 这样，企业确实不需要补偿了。 他说。

记者从加多宝网站得知，该企业人事部在网上招聘的时间全部集中在2008年下半年，涵盖了各分厂和华北、华东、华南和东北各区域。 在近年的高速扩张中，加多宝员工已经接近1万人。

“员工人数激增，加多宝现在面临的挑战不是来自外部，而是内部人员管理，这么多员工如何保证企业销售计划的执行力，是加多宝必须尽快应对的问题。 》正略钧策顾问李丙羊告诉“中国经济与新闻化”记者，裁员事件背后的核心是沿袭加多宝以前传达的增长方式过度扩张的结果。 到2009年为止，以连续几年倍增的势头，红罐王老吉过于乐观，没有接受系统训练，招募了很多新人开拓了新的网站和新的路线。

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高温津贴数年未涨 不自然了谁 直隶巴人的原贴：
我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇不自然。