财讯:光大银行正式递交上市申请 争取最佳时机上市

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6月16日，集团会长唐双宁在光大集团召开的系统干部会议上，随着6月5日银行理事会和股东大会通过相关上市议案，光大银行发行、发行应履行的内部程序全面完成，6月6日正式向监管部门 中新社发井韦摄

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6月16日，光大集团召开了系统干部会议，传达了中国共产党中央、国务院召开的省区市和中央部门主要负责人同志会议的精神。 集团会长唐双宁在会议上宣布，随着6月5日银行理事会和股东大会通过相关上市议案，光大银行发行的上市应履行的内部程序全面完成，6月6日正式向监管部门提交了发行申请。
迄今为止，光大银行通过发行60亿元二次债券使资本充足率达到8%以上，通过集中处置142亿元不良资产使不良贷款率下降到2%以下，用今年4个月前的经营利润完全弥补历史累积损失，1股

唐双宁表示，下一步光大银行将继续按照“冷静注意、迅速发展、积极发展、积极应对”的十六字方针开展事业，一边巩固方向，一边根据市场形势进行必要的微调，把握“度”，在最佳时机上市

“根据资本市场的一些变化，光大银行、光大证券什么时候上市取决于监管层的审查进度和资本市场的具体表现。 ”他说:“资本市场的形势出现了很多不明确性，但我们的改革目标坚定不移，各项事业不能放松。”

到目前为止，光大证券已经完成了ipo申请的所有材料申报、反馈和评级跳槽，等待证监会的最终审查批准。

唐双宁指出，“上市”是执行和完成国务院批准的光大改革方案的重要复印件之一。 “上市”不是最终目标，“目的”是通过上市接受资本市场的监督管理，推进光大银行、光大证券的进一步体制改革，加强管理，迅速发展业务，迅速发展集团整体改革。

除了金融公司的改革，唐双宁说光大实业公司重组必须顺利进行，尽快完成资产接收和偿还剩余外部债务的工作。

在建立“中国光大金融控股集团”方面，唐双宁目前正在制定未来黄金控制企业章程，进一步推进债转业，增资增资、必要资本运营等事业思路已经组织专业力量深入研究，“黄金控制”建立的各项事业秩序井然

根据建设金融控股集团的总体部署和战术计划，光大集团在系统调查的基础上明确了未来光大金融控股集团组织结构建设“1234”的总体要求:一个定位:改变过去的行政管理型机构以股权管理为手段 两种融合:实现母子企业制和事业部制的比较有效的融合。 三项任务:一是战术管理，负责贯彻集体统一的战术目标，调整子企业快速发展战术。 二是风险控制，建立必要的防火墙机制，防范系统金融风险。 三是业务整合，运用金融控股平台，加强内部资源整合，加强协调效果。 四个优点:集团控股、法人分工、财务合并表和业务协同。 (记者但有为)