财讯:革新创效的“梦之队”

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大庆油田有这样的特别团队，从年成立时的两人开始，到现在为止有394名成员。 从生产中的小改革，到全厂“研产用”一体化创新创效基地，从无名经传，到被中华全国总工会命名为全国模范劳动模式和工匠人才创新事业室……这是以“全国五一劳动奖章”、国务院政府特别津贴获得者刘丽为领袖，采油、采油

多职种、跨专业合作的“难关队”

年，采油二厂成立了“技师之家”，刘丽作为领导，将人才特征引入职工室建设，开始尝试新的攻关模式——多工种、跨专业的共同攻关。

每年年初，刘丽的员工们都去一线招募生产问题，选择立项。 每个月，会员们在各分会的研讨会上，报告了项目的难关进展，讨论了新的改革创新项目的想法，征求了大家的意见。 刘丽作为职工室的领导，每月参加各分会的研讨会，如果有好的想法马上组织多职种进行共同攻击。 “多兵种协同作战”的攻关模式是刘丽事业室的最大特征。

年，电泵井喷嘴在冬天容易冻结，在除蜡过程中对火势的解冻有重大安全隐患，比较了日常维护材料损失大等问题，刘丽的员工联合攻击开发了新喷嘴，现场应用了330套

多年来，通过联合攻击，刘丽的办公室陆续开发了《抽油机悬挂器》、《机械密封测量仪》等实用新型国家专利17项、大众技术改革创新634项。

年，配合油田企业“以前立身，勤俭立功，百年立功”全体人员的行动，刘丽职工室带领会员，以节能降低为目标，全厂各行各业精英牵头，广大职工广泛参与，因难题攻克中立，节约潜在中

电力分会从一机一物爱出发，自主完成变压器升级改造42台，变压器油再生利旧6475公里，创造效果达到109.4万元。 集块分会从一滴省份呼吁全厂仓库系统开展一次降低加热炉生产、提高效果一个百分点的活动，全厂每天可节约自耗气体3.7万立方米。

“研产用”一体化创新实践的“助推器”

近年来，在工厂的大力支持下，刘丽的职工室配备了新的教学器材和加工工具，建设了专业焊接室，设立了3d印刷实验室，还开辟了包括10口不同机型抽油井在内的两个改革创新成果示范区，工厂机修大队的机械加工工程

从技术改革创新的“小工作室”变成了集研发、发生、应用为一体的“改革创新梦工厂”，刘丽事业室实现了改革创新项目的即时研发、即时制造、即时应用。 “从有想法后形成设计构想到加工成型，最快只需要下午的时间。 ”刘丽深深感谢这种改革创新的高效化。

通过改革创新的制造工厂，不仅可以实现即时制造，还具有接受基础单位的“订单”的能力。 近年来，刘丽的职工室陆续制造了各类改革创新产品的25批零部件用于基层。 改革创新成果示范区不仅是新成果的“试验田”，也是老成果的“优选”，员工在这里优选和改善全厂过去十年的改革创新成果，最终综合40项292项成果在示范区应用试验，示范区的系统效率

据统计，刘丽办公室成立以来，采油二厂创新创效果的成果数量从过去一年一百多增加到现在一年三百多。 事业室开发了改革创新成果932项，获得国家专利38项，累计创造效果8600多万元，刘丽事业室名副其实地成为创新实践的“助推器”。

平台培养团队人才成长的“孵化器”

“我们不是独秀，必须百花齐放。 我们需要建立一个拥有理想信念、技术创新、承担献身技术工的所有人才队伍。 现在这样的共识在刘丽的员工室深深地渗透到人们的心中。

开展网上、网上交流，建设练习场，承担刘丽员工技能训练的功能，成为人才成长的“孵化器”。

建立“周活动、月例会、季讲评、年总结”的交流机制，召开改革创新成果交流会，召开技师礼堂……多年来，刘丽实业室组织了156次(次)各类活动，5人成长为大庆油田职员创新大礼堂的发表专家，相继 打开“萨南技师之家”网站、“工会伴我行”等微信平台，设立技术论坛、网络教室、成果秀场、改革创新超市等专栏，发表交流技术论文150余篇、改革创新成果1000多项。

近年来，刘丽的职工室签订了师资合同1890件，累计培训学生11500多人(次)，其中5人被聘为技能专家，30人被聘为高级技师、技师，125人被选为工厂级以上的技术名人。 并且多次承担各级技能大会的训练任务，采油二厂队年获得大庆油田冠军，年获得黑龙江省冠军，年获得集团企业技术大会团体、个人双冠军，创造大庆油田历年的最大。 年，年连续两年担任油田企业“一战到底”岗位竞赛团体的冠亚军，组建了百问百作都不错的超强战队。

资料来源:《大庆油田报》/2