热门:百思买上海第二家店面将落地 面临苏宁国美挑战

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中国区主席吕维民:企业政策的未来“变得更积极”

百事集团在中国像蜗牛一样缓慢前进。 19日，该集团高级副总裁百思买中国区主席吕维民宣布，企业即将在上海的第二家店开店。

“今后12~18个月，我们将实施更积极的政策，有很大的开店计划。 ”他说。 但是，企业强调不参加“开店大赛”。

一年半可能出七家

第二家店匆忙开店的理由是徐家汇的第一家店的效果。 百思买集团亚洲区总裁兼首席执行官杨得铭说，企业初店(徐家汇店)财务非常健康，如果没有意外，第一年的利润可以进入百思买世界全店前50名。

“上海市场潜力大，有多家店就好了。 至少不能让客人从很远的地方来这边(徐家汇)。 他对《第一财经日报》说。 但是，他没有透露将来上海的具体商店数量。

记者从情报方面获悉，在今后一年半内，百思买中国有望开6家以上的店。 但是，即使达到这个数量，中国在百思买的全球布局上，依然没有规模化的特征。 在该企业2007年130家新店铺计划中，美国占90家店铺，加拿大和中国以及世界其他地方占40家店铺。

与对方国美苏宁的规模差距更大。 国美全国的店数达到了近900家，基本上复盖了整个中国。 苏宁也超过600家店，复盖28个省、自治区、直辖市。

到目前为止，百思买去年控股五星电器后，期待着在业界内迅速行驶。 但是，一年多来，百思买五星新店的数量与对方相比几乎可以忽略不计。 在个别地区，商店关闭，缩小了战线。

难怪苏宁理事长张近东、国美理事长黄光裕至今分别对百思买开玩笑。 前者说三到五年都不对付百事可乐。 后者说百事可乐不能向国美调整商业战略来应对。 “那是浪费子弹。”

“蜗牛”的不自然

百事可乐购买这种蜗牛式的行动确实陷入了不自然的状况。

由于缺乏规模化，其“先进后商品”模式可能与良好的商店购物体验和对上游oem制造商的魅力相差悬殊。 因为后者依靠国美、苏宁这种大量上市的渠道。

而且，这种缓慢的动作给了对方仔细研究的时间，威胁也越来越大。 苏宁、国美现在制定贴身战术，百思买店落地，就结束竞争，以更丰富的产品、更低的价格削弱其新的服务理念所具有的特征。 事实上，徐家汇的第一家店现在遇到了苏宁、国美的挑战。 记者发现后两者是徐家汇的新店，在企业品牌数量、产品线丰富方面远远优于百思买，而且许多该企业品牌的同类产品价格低于百思买。 另外，在商店的布局、产品的类别管理方面，也和百思买一样。

但是，百思买毕竟是世界财富500强公司，有足够的资本力量，可能会通过收购继续扩张。 实际上，过去6年，平均每年一起被收购，最初是获得店的资源，但现在有收购辅助业务的倾向。 吕维民说，与国内同行合作是企业的“一个目标”，今后也不排除其“可能性”。

尽管如此，在真正的规模化之前，百思买中国业务的重点依然出现在当地采购上。 由于人民币持续上涨，发生了美国二级房贷危机，价格上涨，面临着客户热情不足的压力。

不过，百思买集团倒没有紧张。一周前它反而乐观地强调了第三季营收情况的预测，其中单店赢利将提升3%～5%。此外，它还打算在明年2月份之前回购30亿美元的企业股票。