热门:君联资本董事长朱立南：成功的CEO没有标准样式

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中新网到5月25日电日前，君联资本公司快速发展研究院迎来了二期研究班的全体研究员，48名君联资本投资的公司理事长、ceo、共同创始人聚集在一起，开展了近一年的系统学习和探讨。 据说研究班对公司快速发展中最重要的共性问题进行了深入的研究并寻找处理之路。 联想控股社长、君联资本理事长、君联资本公司快速发展研究院院长朱立南、君联资本理事长、社长陈浩、君联资本投资团队合作伙伴和员工代表共同出席了仪式。

联想控股总裁、君联资本董事长、君联资本公司快速发展研究院院长 朱立南

“‘研究院’是有道理的。 我们共同探讨。 我的观点，同事的观点，你们的观点汇集在一起，根据公司的情况找到最正确、最可行的答案。 所以，这是可以讨论的，开放的，合作学习的环境，我也不需要紧张。 朱立南以幽默的开场白开了二期班的第一课“面对院长”。

君联资本董事总经理、总裁 陈浩

“说到上第一期班，我们还是有点不安，我不知道这种形式到底能给大家多少帮助，你能做得好吗？ 那么，在得到第一期经验，特别是ceo们的认可后，我们现在更有自信了。 ”。 陈浩说:“以研讨会的方法，真的想和大家一起坐下来讨论，互相学习，共同提高。 正在传播相互尊重、相互承认、相互信任的价值理念”。

关于与院长面对面的这个环节，君联资本公司快速发展研究院向48名ceo招募了90多个问题，涵盖了ceo的作用和个人成长、认识人、公司文化和团队融合、战术和决定四个方面。 研究院院长朱立南做了认真的“准备”。

在现场，君联资本理事长、首席管理顾问、君联资本公司快速发展研究院的王建庆执行院长将要点问题“扔”给朱立南。

君联资本董事总经理、首席管理顾问、君联资本公司快速发展研究院执行院长 王建庆

比如，现在时代的ceo应该有什么才能？ 公司高层怎么能知道自己的不足，继续提高认识能力？ 拿了投资者的钱后，如何在企业长期价值的确立和短期业绩压力之间取得平衡？ 技术出身的ceo，如何建立个人的人脉关系？ 在现在的环境中，除了金钱的好处，还可以用什么方法吸引更高级的人才？ 创业初期和高速发展期ceo如何做好决定？ 如何在生活和工作之间取得平衡？

朱立南的回答每次都直接切中问题的核心，诚实现实，不失幽默感，精彩的观点有时会赢得ceo们的笑声和掌声。

关于ceo的才能标准，朱立南说:“没有记述什么是合格的ceo的公式，做ceo，除了价值观正确以外，最高要求两种能力，一种是学习和创新的能力，二种是认识人的能力。” 当然，优秀的人才往往会遇到不可追求的东西。 “首先，寻找人才几乎是ceo一生追求的事件。 其次，要想办法，投入时间，寻找人才，物色，发掘能量，答应追求气味。 ”。

除了了解人的使用方法，好的ceo应该如何建立自己的人脉呢？ 朱立南说:“不要太功利地追求纯粹的商业人脉。 交一些好朋友在公司快速发展的过程中可能真的很有用。 首席执行官是最孤独的，会遇到很多困难。 我有几个好朋友。 有时商量一下，第二天你就迈步上班。 ”。

当然，每天面对各种决定的ceo们还有另一个最关心的问题。 那就是，如何避免出错。 但是朱立南说:“ceo几乎不得不做出错误的决定。 我们好像没有弄错决定而成长了。 也有这样的理论:你不做出错误的决定就无法抓住最大成功的关键”。 但不要这样做:第一，方向最好不要错。 其次，不要犯致命的错误。 第三，同样的错误不要犯三次。 ”。

为了平衡企业的长期价值和短期业绩压力，他说:“不要为了追求短期利益而失去企业价值的增长。 另外，不要忽视盲目以高企业价值赚钱的本质。 两者如何成为一体，必须根据企业的现实进行调整”。

会议结束时，王建庆说:“这次交流只是个开始。 之后，将通过共享大咖啡馆、参观公司、与你的资本伙伴圆桌论坛等各种形式进行交流，探讨大家关心的话题”。

君联资本公司快速发展研究院成立于年6月16日，现在第一期班31名ceo顺利毕业，据说毕业感中普遍认为“课程特别接地，有很多文案学，可以马上应用到自己公司的实践中”。

君连资本从2001年创立以来，就明确了“积极而积极的增值服务”是重要的商业战略。 从一对一定制服务到每年一次的ceo club年会，成立16年，不间断。 另外，投资的公司面向ceo的领域、面向地区论坛、职能线的cfo、cho论坛和沙龙，于2010年推出了君连资本ceo club微信公众平台，2010年设立了君连资本公司快速发展研究院、君连资本增值服务体系制度，