热门:无人零售领域持续火热 猩便利2个月融资近5亿

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中新网11月2日电11月1日宣布，国内领先的方便即时费用平台猴子的便利将正式获得3.8亿a1轮投资。 本轮融资由红杉资本中国基金接受，华兴资本、原粉丝资本和投、天使轮投资机构光速中国、以及个人投资者美团的评价创始人张涛、王兴、叶树葏、王慧文等全部继任。 至此，猴子方便的融资总额接近5亿人民币。

上次亿元级天使轮发表不到两个月，猴方便已经完成了a1轮。 这种融资的规模和速度，在近年来的创立圈非常罕见。 更重要的是，这次红杉将获得投票。 风投行中有不少金字招牌，但红杉中国的眼睛有毒准确，依然被用作教科书式的模板。 头部以外的公司不会扔的红杉，这次应该已经看到了实时方便的行业未来结构。 天使轮的光速中国、美团点评系的各重量级个人投资者全员连任，进一步证明了近几个月来“干得好”。

投资圈总是有一句话，投资先投资人。 在a1回合公布之前，厨师coo夏荷刚刚宣布了加盟副总裁的便利。 这样，由吕广渝、晓村、司江华、蒋一新、张宇人辉、夏荷组成的管理团队应该可以说是“天团”的组合。 当然，名声是一部分。 对于自古以来就要求计算的vc们来说，人员配置是否完备、管理层对业务的推动力是否足够强是他们思考的真正关键。 猴子方便的这个群体满足了人事整合、按需匹配、高效合理的好处，信誉度自然很高。

其实，8月以来，每个人都不方便，每天都公开信息，入场的玩家也很多，bat几乎都在工作。 但是，大部分玩家还停留在围栏和故事的层面，差别和商业模式还不清楚。 10月19日，猴方便共同创始人兼总裁司江华在giis亿欧峰会上提出了“方便蜂窝”的业态理论，猴方便成为领域内第一个完善自己商业模式的企业品牌。

什么是“便利蜂巢”？ 司江华的定义是，由女王蜂店、蜂窝店和多场景便利棚组成的接点组成的服务网络，更近期提供精选商品和服务，重建人的货场，为客户创造500米以内的即时费用生活圈。

从这个定义可以明显看出，蜂窝可以发挥其最大的效用，重要的是货架的协同。 通过接点合作，可以彻底打破单店、单架在sku上的限制，通过大统一的地区库存管理，大幅压缩仓库价格和物流价格。 另外，在提高客户体验和服务效率方面也有很多想象力。 现在，在所有玩家中，只有猴子聚集了办公室无人便利店和智能自助便利店这两个行业。 因此，“便利蜂巢”是不可复制的杀意。

在这次的金融新闻发表中，猴子的便利性决定提出生鲜的布局，至今为止从外部推测的创造便利店界的“箱马鲜生”似乎会成为现实。 9月刚开业的8家智能自助便利店大胆探索生食类商品。 吃饭的时间段，猴子便利店可以提供的饭、面、点心种类超过20种，奶茶、咖啡等现在制作饮料24小时365天供应，在丰富度方面比以前传到了便利店。

夏荷的加入，使从生食到生鲜的穿越变得容易。 将来，猴子的便利性在新鲜方面建立了3r产品体系，即打开袋子的速溶食品、加热速溶食品、打开袋子的速溶食品，全面在类别的展望度上与其他玩家拉开差距。 众所周知，生鲜对毛利有很大贡献，容易实现产品差异化，是所有杯子都想分的汤。 但是，由于保留和仓库的问题，普通便利货架上的生鲜展开一直难以迅速发展。 为“方便蜂窝”模式的诞生或“新鲜”嫁接“方便”提供生长环境。

到9月为止，猴子的便利程度达到了接点数万、便利店8家、顾客数十万的规模。 业务开展的速度这么快，但猴子的方便表明，他们对比的人是非常正确的中国白领通勤集团。 所有的选择和服务创新都是围绕这一部分的人们的诉求。 他们工作压力很大，大猩猩为弥补想家的忧郁准备了热气腾腾的家常菜。 他们节奏强，时间紧，猴子建立了500米经济圈满足了他们最基本的即时、方便的费用诉求。

我们可以看到猴子的便利不仅仅是一个“商品”平台，所有的运营构想都以从诉求中提供质量生活为目标。 首先满足参加者的物质诉求，进而满足他们的感情诉求。 在便利店文化更长的美国和日本，街角的便利店是大部分人成长不可或缺的记忆。 今后，从某企业跳槽时，最怀念的可能是客厅和街角的猴子的便利。