热门:回望创业初期“家丑” 诺睿特创始人杨霄谈“创业经”

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中新网12月28日电市场调查数据可疑，产品指标与市场诉求不一致，团队数量减少……12月27日，创造项目和基金对接专业场创客大赛在浙江杭州举行，是“创业者说”环节，浙江诺和特 成立于[/BR/]年，从天然食品、化妆品原料，逐步扩展到现在的基因检查、生物质能源纤维素酶等服务和产品。

传统的香料多由化学反应合成，其中高温高压条件下产生的未知物质会对采用者的健康产生不利影响。 生物技术生产的天然产品在常温常压下进行，生产原料都是以前传来的可食用物质，因此安全性比较好。

目前世界上能用生物技术生产天然香料的公司数不胜数，诺和特就是其中之一，其研发生产的天然食品化妆品原料领导欧美市场，已被许多国际化妆品巨头列入购买名单。

诺睿特成立近8年了，杨霄也从初期的技术人员慢慢成长为管理者，当天站在“创业者说”的讲台上，不是列举自己的成绩，而是回顾过去公司成长过程中的各种失调，这是“丑陋”，但有必要说。

“比如从一开始就进行项目可行性解体的时候，我们做了市场调查，本来以为做得很好，最后发现数据的可靠性和有效性是值得怀疑的。 ”杨霄说。

问题还在不断涌向这个初发队。

在产品开发过程中，杨霄团队认为天然度、纯度是产品最重要的指标。 “最后，我发现顾客最关心的是感觉指标，而不是纯度。 宣传中官能指标不一致，我们又走了很多弯路，最终只能使官能指标完全。 ”。

现在这些经验写得很轻松，杨霄处理问题的过程很痛苦，初期的7名核心团队也将减少到4人，肯定给杨霄带来了很大的心理压力。 “有时自己也开玩笑，排列公司的一千种死法。 ”。

幸好杨霄保护了阵地。 他在接受媒体采访时反复强调，创业者一定要有持续的压力能力。 “公司经常以螺旋式成长。 因为这个核心队肩上的重担过程会持续很长时间。 ”。

对于现在新成长的初创公司，杨霄的提案是，团队和个体需要合理的期待管理，为了培养风险成为机会的能力，必须重视前期的计划环节降低试行错误价格。 “问题反复出现，但处理后团队的能力提高了。 ”。

据了解，创意项目与基金对接专场——创客大赛是浙江民企“双对接”活动的分论坛，大赛由中国信息社、浙江省民营公司快速发展联合会主办，中国信息社浙江分社、浙江省民营经济快速发展中心承办，余杭梦想小镇、浙江中国科技五金城集团等协办，中南建设集团、中新力合等支持。(胡小丽)