热门:潘刚和伊利的远方：让世界共享健康

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中新网8月30日电29日，伊利股( 600887.sh )发表了年度年报。 报告显示，上半年，艾莉营业总收入450.71亿元，净利润近40亿元，亚洲乳业创下最高。 其中，综合市场占有率、客户渗透率等核心指标继续居亚洲第一、持续领先领域，净资产收益率多年来居世界乳业第一，远远超过领域其他公司。
作为中国乃至世界乳业的领袖，伊利再次以突出的业绩，说明了在外部不明确的环境下，稳定创造价值的能力，和持续健康成长的潜力和空间。 另外，在资本市场，截至去年8月29日，伊利的市值从4.2亿增加到1774.3亿，增加到421倍，累计现金分红205.43亿元，分红率达到58.71%，是a股市场公认的白马股。

为什么是艾莉？ 对于这样突出的成绩，这可能是很多人心中的问题。

据说这是因为艾莉远远超过了同行竞争对手的研发费用和不断创新的健康产品阵容。 有人说是因为艾莉的特色渠道控制了控制和渗透能力。 据说艾莉是一个具有国际化视野和强大战斗力的管理团队。 有人说是因为艾莉锻造的强大企业品牌力量……这些答案虽然大是对的，但并不全面。

伊利稳定增长、持续快速发展的背后是国际化智慧发现“世界健康生态圈”背后的“远端特征”，以可持续快速发展和社会价值形成的更高维度、更深内涵的公司价值观，使中国成为世界乳业变革的核心力量 如果“让世界共享健康”是伊利的远方和梦想的话，在潘刚舵下，这个梦想和远方越来越真实，越来越接近。

从挑战出发以“远”为特征

伊利集团于当地时间8月1日正式完成了新西兰第二大乳业合作社westland的收购。 对伊利集团来说，收购westland乳业合作社是质量、技术、资源、市场的完美结合，也是伊利加快“乳业丝绸路”产业融合的重要里程碑。 在伊利集团掌舵人潘刚眼里，收购westland是他构想中“世界健康生态圈”的重要一笔。

在世界乳业中，南北纬40-50°被称为两大“黄金乳源带”。 是北半球广阔广阔的内蒙古草原，是亚洲第一稳定的伊利集团。 在南半球新西兰的西海岸，是优秀的潜力无限的westland。 在潘刚的战术版中，这个布局是横跨太平洋的“乳业桥”，也是“让世界共享健康”“乳业丝路”。

前几天7月28日，在与访问的乌拉圭驻华大使费尔南多·鲁格里斯、乌拉圭驻华大使馆商务专家一等秘书费德里科·拉赫的座谈中，潘刚随着世界经济一体化和“一带一路”提案的推进，“远”从挑战变为特征，地理上

和新西兰优越的地理环境相似，被称为“南美瑞士”的乌拉圭也盛产高品质的牛奶。 广阔的潘帕斯草原拥有丰富高质量的牧草和原乳资源，这成为面包刚整合世界高质量资源的另一种想法。

在“远端特征”的想法中，潘刚的眼球不仅仅是新西兰和乌拉圭，还包括大洋洲和南美。

在亚洲，艾莉的产品全面进入东南亚市场，成功收购了泰国国内最大的冰淇淋公司chomthana。 在欧洲，艾莉完成了欧洲创新中心的升级，与欧洲生命科学行业顶尖学府瓦赫宁根大学建立了合作实验室。 在美国，艾莉主导实施“中美食品智慧谷”，与许多美国一流大学和研究机构合作。 在大洋洲，艾莉投资30亿人民币建设了世界上最大的一体化乳业基地之一大洋洲乳业生产基地，与新西兰林肯大学签订了战术合作协定，建立了大洋洲研究开发中心。

潘刚表示，伊利全球化所需要的不仅是世界高质量的自然资源，而且是整合世界技术、人才等智力资源，建立“世界智慧链”，与世界智慧共享发生冲突。 在构建“全球智能链”的过程中，潘刚领导下的伊利也不断输出中国标准、中国管理经验和先进技术，实现了与当地社会的共赢和迅速发展。

更高维、更深层次的公司价值观

“在人类命运共同体逐渐共识的大背景下，各国政府组织、科研机构、公司共同行动，以此历史为契机，建设“全世界健康生态圈”，共同建设健康议题，共同建设健康生态，健康 》年4月，第二届“一带一路”国际合作峰会论坛在北京召开之际，潘刚在《人民日报》发表的签名文件《丝道》中这样写道。

潘刚也说，健康是全人类共同的梦想。 当前，世界不同地区迅速发展不平衡不充分的问题依然突出，差距差距的差距有待填补。 在这个平台上，我们必须以更长期的眼球和更开放的态度看待问题，以更高的站位和全球立场，寻求解读之路，建立合作机制，共享健康问题。

第一次阐述“世界健康生态圈”，在解读伊利“一带一路”公司实践思想的复印件中，不仅从商业价值的思考，而且从更高层次、更深的立场，关于社会价值、国家价值、以及世界价值的深刻思考，这些都是潘刚对公司的代表

潘刚曾经说过，“可持续发展的能力代表着公司未来的领导地位。 伊利的产业链很长，一个关系到数百万奶农的好处，一个关系到十几亿客户的营养健康，其中广泛的产业链伙伴共同迅速发展。 所以，伊利坚持“厚度优于速度”的理念，在创造商业价值的同时，积极创造社会价值。 ”。

事实上，面包不仅仅是对社会价值、国家价值和世界价值的探索停留在思想上。 早些年，伊利将10年的“健康中国社会责任体系”全面升级为“共享健康可持续快速发展体系”，成为领域内第一家落地联合国可持续快速发展目标( sdgs )的公司，伊利的社会责任从被动到能动，从分裂融合

在实践方面，艾莉在产业链共赢、质量与创新、社会公益和营养与健康四个重要的行动行业得到推进。 履行冬奥的承诺，积极推进在活力冬奥学院实现“三亿人参加冰雪运动”的目标。 “伊利营养”精准扶贫项目积极为贫困和农村地区的青少年提供营养健康照顾。 是国内第一家签署联合国生物多样化条约《公司和生物多样化承诺书》的唯一公司，通过绿色产业链的快速发展战术，推动产业链的上下游、绿色、可持续快速发展。

从“滋养生命活力”的企业品牌主张，到构建“全球健康生态圈”的全球产业链结构，“让世界共享健康”的梦想，在潘刚眼里，这些不仅与商业价值，而且与社会价值、国家价值、世界价值密切相关

用中国的力量撬动世界乳业的未来

来自荷兰银行的数据显示，20家全球乳业公司的总销售额(以美元计)每年仅增长2.5%，但艾莉连续多年保持两位数的增长。

回顾去年，潘刚为伊利每年实现“五强千亿”战术目标时，伊利的营业收入为544.36亿元，刚进入世界乳业十强。 年，在世界经济形势高度不明的背景下，艾莉设定了900亿的收益目标，再次确认了“五强千亿”的战术目标，展现了公司持续稳定增长的实力和信心。

事实上，考虑到当今世界乳业20强的规模、结构、伊利稳定增长势头和稳步推进的“走出去”战术，伊利每年实现“5强千亿”是大抵的事情。 很多人关注“五强千亿”，在询问伊利能否完成战术计划时，潘刚在2030年之前在内部提出了“世界乳业第一”“世界健康食品前五”的更大战术目标。

从“五强千亿”到“世界奶业第一”“世界健康食品前五”，这不仅是量的积累，也是质量的变化。 对在中国和亚洲都找不到对手的伊利来说，这是必然的选择。 考虑到目前的体量和奶业市场优势，艾莉本来就需要根据内生增长的特点，寻找新的增长点，最合理的手段是通过向大健康行业转变和收购、战术合作等方法实现新的突破。

很明显艾莉仔细看了这个。 年，以实现这一“五强千亿”战术目标的关键年份为新起点，伊利迅速部署、稳定，进入大健康行业，推进多品种快速发展战术，在包括植物蛋白、奶酪、咖啡饮料在内的许多行业成功落子。 另一方面，稳步推进“走出去”战术，通过国内外合并收购和战术合作，继续扩大公司布局。

在日前召开的“营养健康70年——中国国际健康产业峰会”上，伊利联合20多家来自世界的食品业关联公司共同成立了“世界健康合作伙伴快速发展联盟”，以产业合作的方法，形成强有力的合作，将健康食品领域引入新的青海

“世界乳业的未来在中国，而乳业的未来在健康。”在潘刚掌舵下，站在新起点上的伊利有望成为全球健康蓝海上那艘行稳致远的中国旗舰。