热门:从以前传下来业务到数字化转型 我爱我家20年让居住更美好

本篇文章1815字，读完约5分钟

中新网5月19日电“业务扩大到19个城市，店铺数量增加到3400多家。 二手房和新房业务买卖单位双重增加，收入结构进一步优化。 住宅资产管理业务的运营质量和服务满意度同时提高。 ’这就是现在的我爱家。

站在20年的关口，随着领域的前进，我爱我的家，突破以前传达的工作模式，在数字化的指导下，寻求自身运营、管理、服务等各个层面的变革，实践着“让生活更好”的公司理念。

推进有质量的增长

我知道我的爱家集团作为国内最早从事房地产经纪业务的公司之一，已经率先实现了a股的上市，在20年的快速发展过程中见证并参与了中国房地产经纪领域的快速发展。 俗语说“学问如逆水行舟则退”，但做事业也是如此。 我认为在我家，基于以前传下来的业务，如何适应时代的步伐，实现质量的升级很重要。 因此，我开始爱我家强调质量的增长，将其作为长时间快速发展的战术标准。

其实，从去年4月开始，我爱我家集团的理事长兼ceo谢勇，公开表示要追求“有质量的成长”。 年初，谢勇正式提出了“有质量增长”的经营方针，在当年中秋企业内部的信中，再次强调了这一想法。

并在“有质量增长”的指导下，我爱我家成立了区域管理中心，全面加强和提高上海、天津、太原、成都、武汉、郑州、青岛、南宁8家城市企业的运营管理能力和效率，通过战术自我变革，积极

区域管理中心是我爱好者集体管理创新的大胆尝试，是应对区域变革的战术先行区，经过近年来的运营，区域管理中心持续成长，对城市企业的经营稳定和组织性能的提高发挥着积极的“脑功能”。

期间，区域管理中心通过改革辖区城市企业的系统化、垂直化、集中化管理模式，比较有效地促进各城市企业的资源统一和高效采购，进而实现科学化的公司管理新模式，城市企业“有质量增长”的新

“只有提高运营效率、扩大质量规模的公司才能在竞争中获胜。 ”谢勇说。

多次多样性迅速发展。

以前流传下来的二手房买卖和租赁，迅速发展成现在的二手房、新房、长租公寓、商业资产等多业务板块，我爱的房子实现了多脚并行的快速发展模式，成为房地产经纪领域企业品牌化快速发展的典型

“二手业务是压载石，相寓是护城河，新房是战术机会窗口。 我们在过去的20年里形成了这样最韧性的业务结构。 这是我们的核心竞争力，是与其他公司不同的独特能力。 ”。 谢勇就是这样描述我爱家的商业战略。

现在多元化的迅速发展已经成为很多公司的迅速发展战术，我爱家也是成功实践者之一。 而且，我热爱我家的二手房、相寓、新房等业务不是简单并行的模块，而是互相咬合、合并迅速发展，最终支撑着“有质量的成长”。

而且，我爱我的家，把数字化变革作为企业的核心战术。 在谢勇的主导下，我爱我家，以智能数字技术为零部件，以大量数据为生产资源，以标准数字服务为产物，贯通、重组、亚融合技术、集约数据、应用数字服务平台——“数据爱好者”

而且，作为中国住宅资产管理的领导，我爱我家集团的住宅资产管理企业品牌相寓、委托集团的“数据爱好者”和“云上爱好者”的数字化平台，智能家居和家电的购买、销售、租赁运营、长租

据悉集团今后每年将销售额的2%投入数字化变革，继续推进变革创新。

新战术又上岗了

今天的我爱我的家，以稳健的事态前进着。 在规模和利益面前，我爱我的家，我理解拿家有别的理由。

根据最近发表的年度报告，我爱我家营业收入为112.11亿元，比上年增加了4.86%。 归属于上市公司股东的净利润为8.27亿元，同比增长31.13%，资产利息负债率从13.80%下降到12.79%。

最重要的是，年，我爱我家，有多次质量增长，超过三年业绩承诺完成，收益、净利润方面优秀，各业务线协调迅速发展，其中商业资产板块明亮。 “本来以利益为主，现在开始以迅速发展为主。 ”谢勇说。

另外，我理解我爱的房子完全利用企业品牌的资源和特征，致力于成为“入口级多元一体化居住平台载体”，另一方面满足顾客多样性、个性化、品质化、便利化居住服务的诉求。 另一方面，利用平台推进经纪人的职业化进程，从技能到工具等各个方面授予经纪人，提高领域效率和顾客体验满意度。

“对内不以牺牲运营质量换取短期规模；对外投资扩张，资产质量和伙伴价值观是底线。我们要始终坚守对有质量增长理念的基本理解，做时代的长跑者。”谢勇曾如此说。如今，这一理念正引领这家房地产经纪龙头公司持续耕进，用更加科技化、品质化和专业化的服务，实现公司“让居住更美好”的一贯追求。 【:于晓】