愤怒的小鸟创始人Peter来访博士科技 共商国际产投资源合作

本篇文章2532字，读完约6分钟

四月清和雨乍晴，南山当户转分明。初夏时节，博士科技在收获第一季度成效之后，来了一位特殊的客人——愤怒的小鸟之父&Slush创始人Peter Vesterbacka。而在此之前，已有华为云、中软国际、北美硕博联盟创新中心、ITTN(国际技术转移网络协会）、小鹅通等100多位产业相关的嘉宾到博士科技进行深入交流。

Peter是一名杰出的企业家，愤怒的小鸟在2009年发布后大受欢迎，创始人Peter更是把这个品牌带到前所未有的高度。同时，Peter还是Slush国际创投大会的创始人，Slush是专注于科技创新创业和投资的国际大会，每年都会在极具创业活力的城市举办，集结全球创业者，共同推动商业合作，已发展成为欧洲地区同类型规模最大、规格最高、享誉国际的初创公司盛会。

今日，博士科技副总裁唐丽娜高规格接待了Peter、Cross Northern Pole Oy董事长龙卓英等一行。她强调：博士科技是一家专注于成果转移转化的公司，成立之初就以“成就创新的价值、让知识成为生产力”为使命。近些年特别重视国际技术转移，在美国、英国、德国、法国、加拿大、瑞典等地方布局国际站点，推动国际科技交流和资源转化。此次借机Peter先生到访博士科技，希望可以深化在芬兰以及北欧的资源合作。

此行到博士科技，Peter非常关注本土机构的服务能力。博士科技在国内享有知名度，而且以创新为核心的大数据平台和企业服务都具有很强的吸引力。

“2008年在芬兰创办Slush，主要就是为年轻人提供一个面向全球的 创新创业、交流互动。中国现在的创新创业氛围非常浓厚，也希望把芬兰的这种模式在中国进行推广，博士科技的业务形态和Slush的创办理念非常的吻合，后期双方可以在国际科技交流、国际技术转移以及S创中国的推广方面进行深度的合作”，Peter向博士科技透露。

如今S创中国（Slush在中国的活动品牌）致力于服务本地和海内外高科技顶尖人才、初创企业、投资人、大企业与媒体的完整生态体系，致力于帮助和培养敢于改变未来的创业者，为创业项目提供高效沟通与资源共享的对接平台，被福布斯杂志评选为中国顶尖国际初创和科技行业大会。S创中国从2015年至今，已经在北京、上海、深圳和南京等地举办十余场国际创新大会，Peter华东之行也为今年中国活动发现优质合作伙伴。

年度400+场的创新活动能力

创新活动既是氛围营造也是生产力。

经济复苏是目前我国乃至全球的关注重点，疫情解放后，各地商贸往来、创新大会、投资论坛、产研合作逐步开放对接。仅在1季度，博士科技已开展不同规模活动二十余场。

在科技服务行业，少不了创新活动“助兴”，人才项目需要找资金、高校项目需要产学研、企业需要资源对接，这都离不开活动。在活动的业务板块，博士科技定义为——提供产业资源及落地服务的创新活动。2011年启动的金博奖是双创活动的开山之作，2017年走出国门，开设北美、韩国、芬兰专场。历经12年，博士科技的年度活动承载能力已高达400场次，其中不乏国家级大型会议，如诺奖峰会、院士会议，还有以人才服务为主的海交会，以揭榜挂帅为主的中国创新挑战赛，并且成为中国创新创业成果交易会成果转化基地。

去年以来，在营造创投新生态方面深圳动作频频，出台了若干措施，建设全国一流的创投集聚示范区。同年，深交所科技成果与知识产权交易中心邀请博士科技入驻，2023年开年连续筹备两场优质项目路演活动，赋能深圳创投示范区建设。苏州探索建设的科技金融改革试验区，也在深化科技金融改革。Peter的到来在投资和创新活动上迎来了一个里程碑式的开局，探索了博士科技与国内外创投合作的新边界。

博士科技创新活动主要解决两个问题，1是寻找最优质项目；2是实现最精准的对接。从这个逻辑可以窥视博士科技以需求为导向的服务模式。

产业大数据平台与资源服务能力

创新资源X创新服务=创新价值

在推动数字经济的进程中，产业资源贯穿创新的每一个环节。在扩大资源范围，深化对接合作中，博士科技开拓了北欧、北美、亚韩等海外合作站点，2020年牵手国际欧亚科学院中国科学中心共建博士全球创新共同体，服务一带一路沿线国家成果转化。

而所有的创新资源，都以数据的形式同步到博士科技研发的“博士云”平台，形成20亿＋数据量为地方产业赋能。经过一轮轮的清洗与判读，实现了数据要素到资源的转化，并且赋予了价值。

博士科技创始人、总裁倪浩从产业生态的角度定义了创新价值，为推动创新协同、加速创新资源流通、引领生态进化提供了有力的理论指导：他认为创新要素之间是一种复杂的交互关系，彼此之间相互作用，可形成超出预想的创新价值，即“创新价值=创新资源×创新服务”。

花开两朵，各表一枝。在诸多要素的作用下，产业大数据平台得以形成。而资源服务能力则是成就价值的关键法门。

博士科技作为科技服务业的领头羊，提出了四力模型（认知力、推演力、创新力、数字化力）、双螺旋模型（创新能力建设、评级评价），结合早期的科技顾问六大体系，系统性地引导企业走技术创新之路、上市发展之路。

如果说理论模型是顶层战略，那么创新联盟则是具体战术，也是博士科技对企业服务的一次迭代升级。联盟通过颠覆传统科技服务业单点服务模式，与业内的其他服务形成上下游关联，以满足企业类工业化需求、满足企业迫切需要以技术创新为核心的整体解决方案的需求。以下企业可以看作不同维度企业服务的样本。

江苏一家传统制作业企业，在传统商业模式的局限下，顶层布局不完善，缺乏资本规划、内部管理薄弱。在博士科技导入市值孵化服务后，帮助企业梳理战略现状、建立完整的商业模式和内控管理体系，提高企业在行业市场的竞争力。

广州一家分子检测领域整体解决方案提供商，在行业内技术很超前，并自行规划知识产权布局，由于缺乏专业规划，2021年遭遇了钓鱼专利事件。博士科技提供一站式知识产权全生命周期服务，以技术原点为核心，为企业知识产权进行战略性布局，构建强有力的营垒。

如何利用好大数据平台、资源与具体的场景融合互联是推动每一次创新的突破口。Peter一行来访恰是博士科技引入芬兰以及欧洲其他国际创新创业人才、成果到国内，共同为当地产业赋能的契机。

文：谢远儿